通过战略成本优化推动业务绩效

确定需要降低和保护哪些成本以推动增长和提高效率，即使是在通货膨胀期间

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    发现管理组织成本的3个关键

    从战略上而非战术上优化成本。

    战略成本优化成功的前提是:

    1. 标准化成本管理框架
    2. 对成本与价值关系的共同理解
    3. 对成功的一贯定义超越了节约成本

    下载本指南以增加战略成本优化计划的成功。

    战略成本优化可以同时实现成本和增长

    各组织一直在重新引入成本，同时寻求大流行后的增长机会，但现在必须优化成本，以应对新的经济逆风，包括投入短缺和通货膨胀．

    在这种情况下，在不影响增长的情况下优化成本就显得尤为重要。观看这段视频，快速了解战略成本优化。(参见常见问题，“成本优化是我的责任吗?”)

    一个优先投资的成本管理框架

    Gartner成本优化决策框架会有所帮助你和你的高管同事根据价值优先考虑成本优化机会，而不仅仅是减少支出的潜力。

    使用这个框架:

    • 创建一个优先级列表你最有希望的成本优化机会的基础共享框架
    • 评估影响程度跨关键决策因素/标准的成本计划
    • 评估利弊在不同成本控制计划的收益、成本、风险和可行性之间
    • 地图成本削减在一个简单的网格显示的权衡，并帮助建立购买为您的成本降低战略

    下载函数的成本优化框架

    Gartner可以帮助回答其他成本优化问题

    成本优化是一个以业务为中心的，持续的纪律，以推动支出和成本降低，同时最大限度地提高业务价值。

    通过采取战略成本优化方法，企业领导者可以在投资增长和数字化时做出更明智的预算和支出决策。

    战略成本优化是跨职能、跨业务及其领导者的跨职能协作工作。这不仅仅是首席财务官或财务团队的工作。

    例如，考虑到通货膨胀的环境，利润管理(例如，价格变化)可以在一定程度上缓解成本上升的压力，但高管领导人必须共同应对盈利能力的压力。要在不影响增长的情况下优化成本，需要采取三项行动:

    • 调整成本不成比例地提高点分化(例如，竞争对手无法轻易复制的数字能力)。
    • 拥抱生活中积极的一面零基础(即，关注价值)超越预算季节，到如何做出持续的支出决策。
    • 大规模数字化解锁的生产力可以抵消通货膨胀的收益。

    Gartner是一个值得信赖的顾问为100多个国家的15,000多家企业提供客观资源。

    了解更多关于我们如何帮助您实现关键任务优先级的信息。

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