金融领导人必须管理成本的方式不会抑制长期增长潜力。现在资金决定你会吗推动有效的增长你们公司站在行业或伤害?
访问4最佳实践的60家公司不顾的几率和20年内增长。
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有效的发展战略
4实现高效增长的方法
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一致的业务增长是难以捉摸的
虽然平坦的预算预期,监管变化和投资者行动主义,作为金融领袖应该是你的主要使命业务增长。不过只有一小部分公司一贯实现同步——和底线的业务增长。财务领导人如何在这些增长乘客成功地分配资源来支持当前和未来的业务增长潜力?
有效的业务增长是不可能的
有效的业务增长领导人关注更好的资本分配和投资决策和削减成本。他们分配资本更大、风险更高的增长投资和创新。他们为资产管理业务的效率,不仅利润和损失。他们审查收购和合作机会。他们有效地与投资者沟通。
洞察力可以使用
在过去的20年里,只有少数公司在财富1000强和标普350欧元实现高效增长,同比收入和提高利润率和长期持续增长超过他们的同行。Gartner异形业务增长的最佳实践。
推动数字增强盈利能力
推动数字加速度而提高短期盈利能力并非易事。洞察如何驱动数字加速度而提高短期盈利能力和七个错误中吸取教训,避免在管理盈利能力在当今的环境。
优先考虑有效增长
高效增长的领导人必须掌握发展趋势继续投资明智地加强他们的竞争优势。学习新兴金融趋势,洞察你的同行关注今年帮助推动战略财务功能。
利用金融的比较优势
外部趋势继续从根本上重塑金融的比较优势。财务主管必须调整他们的人才、技术和过程,以确保它们共同构成一个持久的影响业务决策和效率。得到指导更新功能策略来应对不断变化的比较优势。
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案例研究
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支持建设新Gartner首席财务官转向board-ready资本配置和并购策略。
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