劳动力问题的优先级，如人才的保留，招聘和AG亚博地址 ,是在高层领导中崛起．
大流行导致的工作模式变化创造了一系列的挑战和机遇，包括如何吸引和留住人才吸引员工，为员工提供服务他们现在期望从工作中得到的价值和目标．
作为混合工作成为常态至少对许多知识工作者来说，人们对这种文化的担忧与日俱增被稀释了。
在高德纳(Gartner)最近的调查中，首席执行官们将文化列为他们在针对知识型员工的办公室和在家工作政策方面最关心的问题，人力资源主管们表示，混合战略最具挑战性的方面是调整公司当前的文化，以支持员工。
使用这个路线图来帮助你的领导团队和首席人力资源官(CHRO):
为可持续的混合工作场所重塑文化和领导力
修复许多员工与公司文化缺乏联系的感觉
建立你的路线图，包括立即、90天和12个月的行动步骤:
Gartner的客户:访问未来工作改造资源中心进行额外的研究或与专家安排时间。
最近人才、技术和工作模式的变化改变了工作的性质，并重新设定了期望。如果首席信息官们无法适应在何处、如何和何时完成工作——以及由谁来完成工作——将难以推动业务绩效，从而难以为未来的工作吸引和留住顶尖人才。参加这个免费的网络研讨会，高德纳专家小组将研究IT人才市场的现状，以及首席信息官如何解决人员流失和留住问题。
讨论主题包括:
IT工作者有一个留下来的意愿下降10.6%比普通员工低——是所有公司职能中最低的。(只有29%的人有很高的留任意愿。)
14%的员工他们表示，如果被迫接种COVID-19疫苗作为雇佣条件，他们会辞职。
49%的求职者已经得到一份工作的人同时至少在考虑另外两份工作。
65%的员工大流行让他们重新思考工作在生活中应该占据的位置。
52%的员工大流行让他们质疑自己日常工作的目的。
55%的员工和65%的IT人员员工们表示，他们是否能够灵活地工作将影响他们是否会继续工作。
你现在给你的员工提供的建议——即使你在计划和执行你的重新开业战略——将决定他们对你的企业雄心的贡献有多大，有多好，尤其是在数字化方面。我们将继续使用远程、分布式、自动化和无界等术语来定义工作，但现在是时候将“未来的工作”从一个梗演变成一个承诺了。
企业领导者的战略和运营意图必须是为员工和雇主提供良好的结果，提供和产生灵活性，提供和要求公平的待遇和机会。
以人为本的工作设计——具有灵活的工作体验、有意的协作机会和同理心管理——可以增加员工绩效的提升幅度高达54%。
55%的员工都是高绩效员工在工作地点、时间和同事方面拥有极大的灵活性，而在办公室朝九晚五的人只有36%。
如果需要全职在现场工作，43%的员工47%的知识型员工表示他们会寻找其他工作。
82%的员工同意重要的是，他们的组织将他们视为一个人，而不仅仅是一名员工。
96%的人力资源主管比疫情前更关心员工的健康
Gartner研究总监Alexia Cambon讲述了员工离职的真正原因，并解释了造成人员流失的四个关键因素。
员工何时、如何以及在何处重返工作岗位?雇主们有一个千载难逢的机会来重塑工作的未来。在这次采访中，高德纳的专家们讨论了企业在决定如何完成工作时面临的风险。
公司在鼓励(而不是要求)接种疫苗方面做了什么?你如何让一个持怀疑态度的CEO相信混合工作模式的好处?什么样的品质会让管理者在未来的工作中变得出色?在这次采访中，高德纳的专家们讨论了如何应对重返职场的策略和沟通。
在混合工作环境中，你的员工会在与同事合作和创新方面遇到困难吗?无论员工是在办公室还是远程办公，您都可以引入4种协作工具来帮助他们取得成功。在这次采访中，高德纳的专家们讨论了工作的未来，以及如何开启创新与合作。
虽然一些组织能够将员工转移到远程办公，但那些需要在现场工作的员工呢?无论是在生产车间还是在零售店，有些员工都不能在家工作。但企业已经开始以不同的方式为这些员工提供灵活性和自主权。在这次采访中，Gartner专家讨论了为现场员工提供工作灵活性的新方法。
