好的过程会抑制伟大的计划

为了弥补增加的不确定性，组织要求更多的人更频繁地审查更多的数据。不要用额外的模板和会议扼杀参与者;战略规划需要创造力和努力。进步公司的战略领导者使用的策略提供了更多的回旋余地。

为了减少中断，让你的供应链成为一个小目标

当首席供应链官被一系列看似无穷无尽的地震事件所震动时，他们无法控制风险的数量。针对不可预见情况的典型行动计划——依次应对每种情况，并通过备用供应商或增加库存来建立弹性——已经不够好了。但csco可以以一种令人惊讶的方式限制自己的风险敞口。

透明的企业建立信任以抵御风暴

除了现在无处不在的环境、社会和治理(ESG)报告外，各组织正在发布更深入的水使用、劳动力多样性、供应链劳动实践和他们收集的个人数据管理。这些信息披露已成为信任的关键基石——对于抵御外部冲击至关重要，这些外部冲击让企业不断要求投资者、客户、监管机构和员工理解推迟交货、提高价格、关闭零售店或冻结工资等艰难决定。

当战略优先级转移时，指导业务重新调整运营

在动荡时期，即使首席财务官们把资金从快速贬值的资本用途中挤出来，大量资金投向新的重要项目，他们也可能无法发挥作用。资本支点不会起作用，除非支出所支持的人才、技术和其他能力也流向支持执行。只有32%的财务总监表示，他们的组织的运营预算对战略优先事项的变化做出了高度响应。所以他们需要在业务部门中建立盟友。

重大冲击如何影响员工——你如何支持他们

只要企业保持跨国经营，它们就会经历重大冲击，让维持企业运转所需的大部分(如果不是全部)人才感到不安。然而，组织可以计划并减轻这些影响;人力资源，危机管理团队，沟通和每个职能负责人和经理都发挥作用。

数据和分析领导者在危机期间应该采取的3个步骤

当危机来临时，新的信息流可以挽救局面。数据和分析领导者来拯救我们!要提供快速支持并产生巨大影响，请组建团队对项目进行分类，连接业务部门中的关键数据，并快速创建工具来帮助解决紧急问题。

随着制裁走向全球，合规变得复杂

即便是在国际贸易和交易方面拥有丰富经验的企业，要遵守因俄罗斯和白俄罗斯入侵乌克兰而受到的制裁也很复杂，因为参与制裁的政府数量众多，适用的法规也多种多样。这里有一些建议，无论何时全球制裁联盟形成，都要跟上。

与初创公司合作，实现灵活创新

行政领导人必须让他们的组织迅速实施变革性的想法。斯道拉恩索(Stora Enso)制定了与初创公司合作的规则，在三年内推出了超过26款新产品。

客户的数字双胞胎预测最佳消费者体验

在COVID-19大流行最严重的时期，客户的理解和同情是组织的核心。这是因为他们被迫以不同的方式看待事物，并接受购买习惯已经改变的事实。作为回应，高管们可以扩展制造业中常见的“数字双胞胎”概念，以提高收入、参与度和忠诚度，提高效率，同时为新产品和服务开发提供见解。

白板:关于数字化业务之后会发生什么的大问题

尽管嗡嗡作响，但元宇宙还没有到它的时代。另一个阶段，自主业务，必须铺平道路。先锋公司正开始将由程序和机器人组成的人工智能网络组合在一起，这些网络可以编写合同、制造商品和销售服务，每个组件都可以随着环境的变化自我调整输出。让我们在白板前勾勒出如何将整个企业提升到效率的新高峰。