根据Gartner的调查262年供应链领导人,那些减少的数量经历了全球供应链风险事件不到三分之一的中断。
当你无法控制供应链风险事件发生的数量,你可以影响贵公司有多少影响。如何?之前把它们从你的供应链。
使自己的公司一个更小的目标可以塑造的供应链中断他们的经历。
下载的独家报道发现:
- 两种方式让你的供应链更小的目标
- 同行的例子评估竞争对手的漏洞
- 关键策略为了避免极端整合多样化的全球供应链风险敞口
- Gartner的客户吗?登录为个性化的搜索结果。
减少了全球供应链风险
学习关键策略形成供应链中断。
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提高你的全球供应链风险管理
全球供应链风险管理的主要原则是增强韧性和提高竞争力。但今天的供应链风险管理必须占前所未有的,快速发展的市场混乱,使其难以实现敏捷性和竞争优势。学习如何Gartner提供供应链领导人与见解,建议,数据和开发有效的工具供应链风险管理策略年代,预测和减轻新的中断。