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证明管理层行动的指导
2020年第三季度
如何重建更好
重建的“新常态”
随着组织感觉大流行的影响,经济衰退和抗议社会不公,是时候重新考虑成本结构,提高项目和流程效率和响应,重量较大的社会影响。使用这一问题的见解告知你的行动。
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在这个问题上
持久的调动COVID-19危机的教训
大流行正在推动组织做出更好和更有创造性的使用他们的内部劳动力市场,充分利用可用的技能和重新部署人员在自动化。
贵公司优先支出区分
金融和商业领袖们过于关注外部环境,还不如集中资源分配投资站从包。
聪明的设计将从动荡使你最大的赌注
公司结构和资源的长期计划也更容易实现他们的金融和战略目标。这是如何。
一位首席财务官Postpandemic增长奠定了基础
Gartner的postpandemic框架有助于高管重新定义公司的战略重点。看到一个首席财务官用它来指导自己的决策。
大流行,抗议和一个测试公司的承诺
经济衰退是没有借口搁置承诺员工,消费者和供应商。这四个问题将帮助总法律顾问指导董事会成员。
锻造的下一步对AI的信任
谷歌,加拿大财政部委员会秘书处和轴突之间的鸿沟是抽象的伦理框架和产品开发的实际工作。
作为流行分析需求猛增,首席数据官需要业务心态
是时候摒弃认为数据和分析(d和a)团队只响应业务需求,或者d和a只是一个支持服务,而不是一个企业竞争力。
批量生产个人合规指导
很少有合规团队地址需要的时间和金钱来创建定制的指导,因为他们出现。QBE北美找到了一个解决方案。
因为每一个雇佣数量,招聘过程必须在3方面转变
传统的招聘方法不再产生所需的高素质人才来维持增长。寻求技能在概要文件是三需要招聘策略的变化。
决策原则通过中断驱动质量和效率
支持速度超过高标准,或现在后,提出了一种错误的二分法。相反,帮助员工充分权衡。
应用敏捷方法外
内部审计、人力资源和通讯团队正在使用Scrum master,看板和站立会议,获得了利益。
如何重建更好
编辑的来信
欢迎来到Gartner》的创刊号上业务的季度。这是我们的原因是:高管一直在问我们的帮助成为更好的业务合作伙伴和企业领导人。GBQ将建议你调整与他人达到最大效果,所以您的组织可以实现其目标,大胆和原则,并将员工、投资者和公众在里边。
每个版本的杂志将解决一个挑战的管理层和执行团队。这次,我们看看您的企业能更好地重建整个世界现在面临的危机。
大流行、抗议和衰退暴露和加速艰难的选择延迟的影响。在这一刻清晰,是时候破灭的神话和突破瓶颈,阻碍需要改变——重新考虑成本结构,创建更高效和响应项目和流程,考虑更大的社会影响。
文章的核心集团这个版本提供新的方法来改变你的心态和现在采取行动。他们是基于最佳实践的研究和实际经验共享的全球领导人在组织大型和小型,包括谷歌、荷兰国际集团(ING),劳埃德银行集团,澳航,佐薇皮肤健康,加拿大财政部委员会秘书处和芬兰图尔库的城市。
您可以使用这些信息来花更多的谨慎,同时定位为经济复苏。决定在这段时间的不确定性将打造一套新的赢家,就像后的金融危机。这一次,新思维将帮助指导通过“新常态”。
GBQ还包括部门,让你速度:前沿,图形密集看发人深省的新数据,和三角裤,一组短大约需要聪明的支出与规划、人才与文化,增长和创新和数据与技术。
我们欢迎您的意见和问题。请随时联系我judy.pasternak@gartner.com。
——朱迪·帕斯捷尔纳克
2021年新市场并不是一个优先级
近4/5(79%)的首席营销官表示,其所在公司计划明年的增长战略关注现有市场——通过增加现有产品的销售或引进新产品。
帮助脆弱的客户,他们会帮助你:从金融服务的一个教训
大约一半的零售银行业消费者和小企业经济脆弱,和他们来自所有收入水平。不做假设,使用分析来确定他们是谁和焦点小组来了解如何解决他们的挑战。
Gartner的这个问题业务季度包含实际经验的见解:
- 基本
- 安联生活
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- 劳埃德银行集团
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Gartner业务季度
Gartner业务季度为企业高管提供见解从最佳实践的研究和实践者的实战经验。《华尔街日报》的见解尤其装备高管应对挑战,跨越行政管理者和影响多个团队。作家、贡献者和数据分析师是Gartner研究&咨询(一帆风顺)的成员的团队是由高级副总裁瓦尔Sribar。Gartner业务季度出版由主编朱迪·帕斯捷尔纳克和执行由集团副总裁Scott Christofferson赞助。