随着企业为covid -19后的现实做准备，许多策略师都在反思过去几个月做出的艰难选择，并寻找前进的道路。近75%的公司已经努力调整优先级、缩减或推迟长期投资和计划，以在短期内创造更大的灵活性。
然而，这些增长项目的结构使其长期成功面临风险。如果没有对长期计划的设计进行重大调整，一家平均价值100亿美元的公司预计年收入将损失高达1亿美元与一流公司相比。
有一种更好的方式来鼓励可持续融资。本文将分享如何:
- 设计具有成本效益的长期计划
- 消除计划和核心业务之间的冲突
- 改进这些举措的先后顺序，以减少资源冲突