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证明管理层行动的指导
2020年第四季度
有弹性的企业
通过破坏领导力量和敏捷性
与世界在动荡和不缺全球危机之前,小时的“韧性”这个词。是时候考虑灵活性应该优先。学习如何管理团队应该设置弹性总体规划建设能力反弹从任何挫折。
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在这个问题上
韧性是一个紧急管理者优先
大流行已经放大了弹性的重要性作为一个企业级功能。看到领导人如何加强破坏的承受能力和反弹。
消除技术壁垒在整个企业工作
技术生产商存在整个公司,而不只是在里面。功能性领导人怎么能让那些构建自己的解决方案?
如何导入临时人才从律师事务所和供应商
“租”人才从外部公司可以帮助您管理不断增长的工作负载利用那些已经熟悉你的业务。
安全的,雄心勃勃的自动化测试
引进自动化工作提高企业应变能力,但法律团队可能犹豫害怕破坏。学习三种方法实验,同时保持低风险。
通过破坏营销的秘诀
百分之九十的营销人员同意他们必须适应客户需求不断变化,但公司不能对每个转弯。学会地址只有最持久的变化。
通向一个更有弹性的供应链
大流行表明全球供应链的脆弱性,只有优化成本效率。了解如何增加韧性而不丧失竞争优势。
UPS评估ROI Resilience-Driven ESG开支如何
环境、社会和治理领导人如何评价可持续投资?发现策略,增强弹性,为企业创造长期价值,环境和社会。
领导人应该帮助团队精神能量小更改保存堆积
小的累积影响sap工作流调整和技术故障可以解决员工的能力。学习如何频繁的跟踪和同伴支持得到大的结果。
保持你的商业模式创新应对未知
想开始探索当前模型和发明新的而不是反应中断?发现选择创新现在和将来。
分析展示2020:6数据中快速通知业务
看看这些组织使用数据和预测工具来提高员工,指导,储蓄,销售和营销。
有弹性的企业
编辑的来信
企业高管在每季度告诉我们他们学会了一个巨大的今年课:精益,意味着和即时不工作这么好当整个世界陷入混乱。不缺乏全球危机之前,是时候考虑缓冲和灵活性应该优先。
小时的“韧性”这个词,即使在痛苦的经济衰退。Gartner的本期业务季度,我们让这个薄的具体概念。罗伯塔诙谐和彼得年轻写我们的故事,该组织作为一个整体”必须建立能够反弹从任何类型的挫折——无论它是一个大流行,自然灾害,经济变革,政府决定,竞争激烈的冲击,网络攻击或间谍。”
在一系列简短的文章中,我们将解释如何执行团队应该设置弹性总体规划。我们也会提供具体的、有成本效益的和未充分利用的策略更适应文化、劳动力、供应链和业务模型。您将学习如何灵活而不致分散,如何扩大你的团队暂时与那些已经知道您的业务,如何自动化——分阶段释放能力,如何权衡,有必要构建额外的选项,同样重要的是,它不是。甚至有目的的环境、社会和治理支出可以帮助贵公司承受和从混乱中恢复过来。
你会发现现实世界的经验共享的领导人在组织的一个国际集团,大型和中型私人和公众,包括TE连接,玛莎百货,CHEP欧洲、UPS、可口可乐、统一İşbank,圣迈克尔医院的健康多伦多和弗吉尼亚交通部。
每个GBQ问题建议你调整与他人达到最大效果所以您的组织可以实现其目标,大胆和原则,并将员工、投资者和公众在里边。
《华尔街日报》还包括部门让你速度——前沿,图形密集看挑衅的新数据,和三角裤,短大约需要聪明的支出和规划、人才和文化,增长和创新和数据和技术。
我们欢迎你的反馈。请联系我
judy.pasternak@gartner.com
——朱迪·帕斯捷尔纳克
战略家们看的趋势
的战略关注不断增长的大玩家的力量,政府监督、全球化的恶化和行业边界的侵蚀。他们正在积极规划更快的数字市场的变化。大多数没有监控:工会化和移民劳动力。
Postpandemic办公室的目的
三分之二的员工愿意在家工作后至少一周一次大流行。大多数公司(72%)希望房地产足迹减少10%或更多在未来两年。
Gartner的这个问题业务季度包含实际经验的见解:
- 雅芳
- CHEP欧洲
- 可口可乐公司
- 英迈国际
- İşbank
- 捷豹路虎
- 玛莎百货
- 北极星
- 区域金融
- 圣迈克尔医院统一卫生多伦多
- t - mobile
- TE的连接
- 技术数据
- 联合包裹
- 弗吉尼亚交通部
Gartner业务季度
Gartner业务季度为企业高管提供见解从最佳实践的研究和实践者的实战经验。《华尔街日报》的见解尤其装备高管应对挑战,跨越行政管理者和影响多个团队。作家、贡献者和数据分析师是Gartner研究&咨询(一帆风顺)的成员的团队是由高级副总裁瓦尔Sribar。Gartner业务季度出版由主编朱迪·帕斯捷尔纳克和执行由集团副总裁Scott Christofferson赞助。
2020年问题
如何重建更好
重建的“新常态”