如何将ESG数据质量提升至投资级
将企业财务报告的严谨性引入ESG，需要在教育和培训方面进行投资，以发展数据收集的一致性和适当控制——诸如标准排放因子、度量单位和系统边界等基础知识。高管们还必须以不同的方式使用这些信息。这一切都需要时间。所以从长远来看，现在就开始行动吧。

重要的ESG措施:与德国邮政敦豪集团首席财务官Melanie Kreis的问答
首席财务官Melanie Kreis解释了德国邮政敦豪集团如何以反映财务绩效监控的方式为社会和环境目标创建指标、跟踪进展和报告结果。最新的举措是:将社会影响目标与高管30%的奖金挂钩。

你的组织需要首席可持续发展官吗?
企业建立管理和监督的方式对于企业在可持续性和社会问题上的可信度至关重要。每一项决策——汇报路线、跨职能伙伴关系、问责制——都是行政领导人如何看待进步之路的信号。不要寻找一个既定的蓝图;没有。下面是施耐德电气、森科尔和威瑞森的基准和例子。

领导者必须改变董事会对ESG监管的4种方式
总法律顾问、公司秘书和其他高管必须使用公司使命声明，让董事们关注ESG核心价值观，招募具有ESG技能和经验的成员，更新委员会任务以反映ESG的重要性，并验证ESG战略和目标。

问责制推动可持续投资战略:与加州公务员退休基金安妮的问答
安妮·辛普森是美国最大的公共养老基金CalPERS董事会治理和可持续发展的投资董事总经理。她被《巴伦周刊》誉为“美国金融界最有影响力的100位女性”之一，被全美企业董事协会誉为“董事会中最有影响力的100位领导人”之一。辛普森讨论了加州公务员退休基金如何重视问责制:董事会、报告线和薪酬结构。她解释了为什么她认为激进主义比撤资更有效——并在后台介绍了埃克森美孚(Exxon)成功推举新董事的过程。

拜耳为可持续发展成功建立供应商的3个策略
拜耳的采购主管解释了该公司如何使用具体的标准、最佳实践的具体例子和数据共享(甚至与行业竞争对手)，以确保供应商在环境影响和强制劳动等不同问题上达到预期。

改变你如何决定哪些ESG问题最重要
以前被认为与财务业绩无关的ESG问题很快就会变得重要起来;在过去两年中，大流行病、自然灾害和社会动荡证明了这一点。为了避免意外并保持竞争力，重要性评估必须变得更具战略性。

白板:应对社会裂痕的大问题
如果你与社会的其他部分没有联系，你就没有企业。但当社会支离破碎或两极分化时，你如何建立这种纽带?在这种时候，组织应该更加努力地在话语中加入自己的声音，以改善集体结果。是时候走向白板了……

借助大型科技创新解决社会问题:与亚洲开发银行Ozzeir Khan的问答
亚行在ESG问题上需要微软、谷歌和亚马逊等数字巨头的帮助，这些公司拥有耐心的投资者、雄厚的财力和人才储备，并精通数据货币化。汗向我们讲述了他的经验教训。

为公司的ESG努力给予利益相关者信任，他们会以忠诚回报你
对社会意识活动的承诺不足以提高品牌忠诚度和宣传力度。执行领导人必须更进一步:向利益相关者展示他们如何为可持续的业务努力做出贡献并从中受益。让他们分享你的成功。