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证明管理层行动的指导
2022年第四季度
奇怪的经济
发现3个关键原则导航不确定性
Gartner的这个版本业务季度提供了可行的见解和揭示三个新的现实指导2023年规划作为世界继续转变。它包括:
- 文章为了更好地支持客户和员工在经济衰退时期
- 的见解从现实世界的经验共享的组织跨越全球。
- 先进的数据帮助智能规划和支出、人才、文化和技术。
今天下载你的副本。
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在这个问题上
奇怪的经济
编辑的来信
最近世界经济经历了很多事。我们看到几乎每阶段周期挤在过去三年里:长期扩张打破纪录,pandemicdriven冲击,过热的卷土重来。现在我们来最特殊的阶段。三重紧缩——持续的通货膨胀,依然人才市场和持续的供应链中断——地方新的限制高管领导我们进入经济衰退时期。
通过冷却和矛盾,密切关注的两个重要组成组:客户和员工。你需要他们两个周期转向时,再次,所以要小心你如何对待他们。
Gartner的这个问题业务季度将向您展示如何结合企业功能可以支持客户的时候多买少和交付时间表是不可预测的。对大多数公司来说,物价上涨正在缩小的窗口。相反,不同的思维方式应用于成本管理——一个更广泛的定义生产力和科技支出的企业视图。帮助客户使用数字工具,拯救他们钱;争取供应链,帮助客户节省时间。和准备新的增长市场,你不会想错过。
对于员工,用我们的研究结果做出正确的人才权衡在低迷时期。和发现的秘密保留一组非常高的需求。当然,我们谈论的是数据分析师和科学家。提示:更高的薪水不是答案。
您将学习实战经验的全球集团的组织包括Asurion,伊士曼,John Lewis & Partners劳氏,特灵技术和ZF集团。
GBQ帮助你与他人一致,达到峰值效率,因此企业可以实现其目标,大胆和原则,并将员工、投资者和公众在里边。
我们站在部门让你加速前沿是一个看挑衅的新数据;简报提供短大约需要聪明的支出和规划、人才和文化,增长和创新和数据和技术。
我们欢迎你的反馈。请联系我judy.pasternak@gartner.com
——朱迪·帕斯捷尔纳克
3新现实指导2023计划随着通胀反应冷却经济
世界继续发展转变,记住这些原则:应对高价格不能提高价格。你不能没有生产力的增长推动盈利增长。打进攻天赋没有打破银行。
了解消费者如何使用数字工具应对更高的价格
现在很多消费者经常使用数字优惠券,忠诚计划追踪器,价格比较网站和价格预测工具。,面对高涨的生活成本在2022年,他们足够精明地追捕他们最省钱的艾滋病和容易使用。零售商不能忽视这个渴望方便。
为一个巨大的新市场奠定基础:客户的机器
现在是时候来创建一个路径进入业务大趋势会比电子商务的到来更重要,可能是您的组织的关键增长。欢迎来到这个世界,您公司的最好的客户可能不是个体或企业。他们可能是机器。跳上机会卖给买方代理连接不会只是一个技术还是市场营销的问题了。这将是一个人的事情。所有的高层管理人员将部分必须扮演一个角色或进展,无效的和不确定的。
供应链可以驱动顾客忠诚度
供应链往往是第一个排队时削减成本预算收紧。但表现消极地影响客户忠诚度的下降近三倍价格上涨。确保客户按时交付高质量的产品和服务,超越,帮助他们使用他们购买更快和更容易
充分利用你的品牌建设预算
企业正努力留住客户和雇员的承诺而营销预算还没有完全恢复到prepandemic水平,现在通货膨胀了。每一美元、英镑、欧元和卢比。
一个企业级技术支出管理
在过去的几年里,行政领导人愿意提高他们的风险容忍度和松开钱袋追求数字红利,但他们不是扩展一个空白支票。首席财务官和首席执行官们要求首席信息官和首席数字官激进的投资是否得到了回报。当业务单位购买软件和员工在组织编码,能见度很低,阻碍了一个精确的会计。
为了保持数据科学家,让他们自由了
信不信由你,它可以防止偷猎和避免昂贵的新员工竞争这宝贵的技能。Asurion已经实现了保留率在93%的数据科学家和伊士曼克服常见的障碍技能升级数据现有的劳动力。的秘密成分是自由时间学习,识别对创造力和多样的经验,进一步推进人才从一个特定的业务单元或一种特定类型的工作。
如何权衡权衡人才在经济低迷时期吗
因为他们不能控制宏观经济,管理人员应该投入更多的时间和资源向他们可以影响的地区。即,他们应该支持他们的组织的弹性,特别是他们的员工。人力资源、企业风险管理和战略规划领导人将是至关重要的合作伙伴做出艰难的选择。
白板:大问题要问关于未来经济
明天继续思考当你在短期内扭转的一个最不寻常的衰退。让我们去白板,勾勒出四个趋势嵌入战略规划工作。可以您的企业杜松子酒的机会和减少人口变化带来的风险,digital-based生产力,地球上的民族主义和大规模经营空间?
Gartner业务季度
Gartner业务季度为企业高管提供见解从最佳实践的研究和实践者的实战经验。《华尔街日报》的见解尤其装备高管应对挑战,跨越行政管理者和影响多个团队。作家、贡献者和数据分析师是Gartner研究&咨询(一帆风顺)的成员的团队是由高级副总裁瓦尔Sribar。Gartner业务季度出版由主编朱迪·帕斯捷尔纳克和执行由集团副总裁Scott Christofferson赞助。