基于详细的、具体的、自下而上的分析的供应链战略计划是耗时的,而且往往忽视了整个供应链战略目标。
相反,使用严格的供应链战略框架,与跨职能的关键利益相关者合作,制定端到端供应链战略。
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- 对关键能力进行差距分析需要在供应链中断中生存
- 社会化供应链战略整个行业
- 确定正确的投资开绿灯(例如,技术,供应商)
基于详细的、具体的、自下而上的分析的供应链战略计划是耗时的,而且往往忽视了整个供应链战略目标。
相反,使用严格的供应链战略框架,与跨职能的关键利益相关者合作,制定端到端供应链战略。
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对大多数供应链领导者来说,制定一个转化为有效执行的供应链战略计划是一场斗争。只有30%的受访供应链组织认为供应链战略与运营执行很好地一致。领先的供应链制定并实施战略路线图,使跨职能部门和企业的目标和计划保持一致。
Gartner供应链战略模板帮助csco确定端到端供应链中所有相互关联的部分如何相互作用,并围绕五个基本能力构建。