87%的企业高管预计，他们在可持续发展项目上的投资将在未来两年内增加。
高管们越来越关注可持续发展。这对你意味着什么。
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可持续经营策略积极的社会和环境影响
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可持续发展项目推动价值
在实施可持续发展项目的组织中，商业领袖报告了一系列的好处。他们表示，可持续发展战略有助于保护企业免受破坏性影响，并减缓成本增长——投资于推动可持续发展的伙伴关系和创新，是企业增长的推动力。
2022年Gartner可持续发展机会、风险和技术调查显示:
86%的商业领袖将可持续发展视为一种投资保护他们的组织不被破坏
五分之四的领导者将可持续性视为帮助他们的组织优化和降低成本
83%说他们的可持续发展项目活动直接创造了这两者短期和长期价值为他们的组织
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气候问题是物质可持续性的首要问题
根据Gartner对100个组织重要性评估的分析，气候问题被认为是环境、社会和治理(ESG)可持续性的重要问题。其次是商业道德和诚信，AG亚博地址 以及可持续产品。
环境可持续性在CEO议程上的地位越来越高，9%的CEO将其列为他们的三大业务优先事项之一。
74%的供应链领导者预计，从现在到2025年，循环经济(可持续性)活动将对盈利能力产生积极影响。
近70%的受访ceo计划投资新的可持续产品，并使现有产品更具可持续性。
循环经济对67%的受访供应链领导者的前一年收入产生了积极影响。
44%的供应链领导者预计，未来10年气候变化将给供应安全带来挑战。
来源:
- 2022年Gartner首席执行官和高级业务主管调查
- 2022年Gartner供应链调查的新兴优先事项
- 2022年Gartner循环经济调查
可持续商业-免费网络研讨会
可持续商业战略的核心在于关于增长机会、风险和成本、技术和领导力的决策。
当涉及到他们的战略抱负和对企业的参与程度时，高管们有许多可行的可持续业务选择。它们的范围从通过合规做到最低限度，到寻求新的增长机会，以及通过可持续性实现差异化。但这是一个快速发展的领域。无论你选择哪种方法，都必须感知利益相关者的期望、监管干预和市场变化，并做出反应。资本、人才、增长和企业经营许可证的获取都处于危险之中。
- 增长机会
- 风险和成本
- 科技与创新
- 领导
用高德纳公司可操作的见解回答关键的可持续商业问题
什么是可持续商业?
可持续发展的企业寻求通过在战略和运营决策中考虑社会、经济和/或环境影响来创造长期的利益相关者价值。
可持续发展业务的战略雄心的程度，从通过合规做到最低限度，到追求新的增长机会，并通过可持续发展实现差异化。
那些期望转型和差异化的可持续企业需要发现新的市场机会、拐点和颠覆，并将他们的计划和应对措施纳入战略。
ESG和可持续发展有什么区别?
ESG(环境、社会和治理)通常与可持续性互换使用。但ESG是对业绩的衡量，而可持续性是对结果的衡量。
ESG指标用于评估公司治理机制的稳健性，以及有效管理其环境和社会影响的能力。将系统的ESG绩效数据与财务分析结合起来，可以更好地洞察组织的整体和长期绩效。
可持续发展的目标是通过将社会、经济和/或环境影响纳入战略和运营决策，为利益相关者创造长期价值。ESG提供了衡量可持续发展的指标。
企业社会责任(CSR)与ESG和可持续经营有何不同?
企业社会责任是指一个组织为造福其社区而实施的公司政策和计划，其目标是提高组织的声誉或对员工和消费者的保留和忠诚度产生积极影响。
虽然组织可以利用企业社会责任举措来实现ESG目标，但企业社会责任举措通常由独立运作的团队或职能部门驱动，或者由人力资源或公司事务职能部门内部驱动。可持续企业采取更具战略性和综合性的方法，将社会、经济和/或环境影响纳入价值创造战略。
什么是可持续技术?
可持续发展技术包括:
环保技术，如可再生能源和直接空气捕捉
社会技术，如人力资本管理(HCM)和负责任采购的供应商管理
报告和处理技术，如碳核算，使ESG报告成为可能
数字化业务能否推动可持续发展成果?
数字业务可以帮助企业实现目标，并实现新的商业模式和收入流，从而超越可持续发展合规。
数字业务和可持续的业务成果可以相互促进。例如，物联网、数据和分析可以优化风力涡轮机，降低成本(数字业务成果)和温室气体(GHG)排放(可持续性成果)。一个移动应用程序可以帮助客户测量和减少温室气体排放。这提高了客户参与度(数字业务成果)，并支持实现净零排放等可持续发展目标。循环经济平台创造了新的收入，是数字业务和可持续发展的商业成果。