2019 - 2020年最高管理层的见解

如何擅长策略
和执行:金融学的视角

Gartner的最高管理层见解是每年出版强调功能性的领导人正面临的关键挑战在当今复杂的商业环境,它的特点是改变,竞争,不确定性——和机会。

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经济增长转化为持续的盈利能力

成本已经超过标普1200指数公司收入自2013年以来,只有继续增加。首席财务官必须找到方法来实现可持续的盈利能力。超过15年,Gartner的金融研究团队已经仔细研究公司的业务增长来识别潜在的特质导致成功。

而不是专注于扩大投资组合的范围,主要cfo集中在几大投资增长的想法。读上面的见解来了解更多关于一个成功的成本结构导致的持续增长。

创建decision-ready管理报告

管理报告建立共享性能数据都常常不一致,难以组织业务进行分析,而不是真正的反思。因此,许多金融领导人相信他们的管理报告不准备使用的业务决策。

Gartner前见解金融潜入新方法的金融高管可以采取提高decision-readiness性能数据和管理报告。
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    经济增长转化为持续的盈利能力

    成本已经超过标普1200指数公司收入自2013年以来,只有继续增加。首席财务官必须找到方法来实现可持续的盈利能力。超过15年,Gartner的金融研究团队已经仔细研究公司的业务增长来识别潜在的特质导致成功。

    而不是专注于扩大投资组合的范围,主要cfo集中在几大投资增长的想法。读上面的见解来了解更多关于一个成功的成本结构导致的持续增长。

    创建decision-ready管理报告

    管理报告建立共享性能数据都常常不一致,难以组织业务进行分析,而不是真正的反思。因此,许多金融领导人相信他们的管理报告不准备使用的业务决策。

    Gartner前见解金融潜入新方法的金融高管可以采取提高decision-readiness性能数据和管理报告。

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