2019 - 2020年最高管理层的见解

如何擅长策略
和执行:法律与合规的角度来看

Gartner的最高管理层见解是每年出版强调功能性的领导人正面临的关键挑战在当今复杂的商业环境,它的特点是改变,竞争,不确定性——和机会。

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管理第三方风险:为什么想小事是解决方案

第三方风险已被确定为一个顶级威胁合规领导人今年的两倍。随着这些关系变得日益复杂,需要更广泛的业务发挥更大的作用是至关重要的——不过,40%的企业没有任何明确的功能性合作伙伴的责任。尽管大多数公司专注于大规模治理或技术解决方案来解决这个问题,我们的最新研究表明,较小的所有权和跨职能的变化策略更有效地识别和修正这些风险。识别五个关键过程变化,可以帮助你的团队第三方风险最大化的结果。

聪明的冒险驱动业务增长

在不确定性的时候,这是可以理解的,法律团队采取规避风险提供指导。然而,这往往是过于保守,导致公司的两倍多可能会延迟当寻求增长机会——或者完全避免这些陷阱。由超过200个组织的一项调查显示,我们的观点表明,最好的法律团队开发“risk-advising技术”——转移的知识和技能,使他们能够提供指导与风险和业务目标一致。
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    管理第三方风险:为什么想小事是解决方案

    第三方风险已被确定为一个顶级威胁合规领导人今年的两倍。随着这些关系变得日益复杂,需要更广泛的业务发挥更大的作用是至关重要的——不过,40%的企业没有任何明确的功能性合作伙伴的责任。尽管大多数公司专注于大规模治理或技术解决方案来解决这个问题,我们的最新研究表明,较小的所有权和跨职能的变化策略更有效地识别和修正这些风险。识别五个关键过程变化,可以帮助你的团队第三方风险最大化的结果。

    聪明的冒险驱动业务增长

    在不确定性的时候,这是可以理解的,法律团队采取规避风险提供指导。然而,这往往是过于保守,导致公司的两倍多可能会延迟当寻求增长机会——或者完全避免这些陷阱。由超过200个组织的一项调查显示,我们的观点表明,最好的法律团队开发“risk-advising技术”——转移的知识和技能,使他们能够提供指导与风险和业务目标一致。

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