随着新兴变得更加相互联系和不可预知的风险,企业风险管理领导人努力向利益相关者驱动提供指导行动。但推迟行动新兴风险可以是有害的。许多公司违约这个姿势,然而,由于误解,一个复杂的新兴风险需要一个同样复杂和昂贵的反应。对于许多新兴风险,ERM领导人可以识别低成本、low-regret反应不充分降低风险的水平。这些小步骤给组织一个头开始威胁成长和进步。学习如何ERM对新兴风险可以使组织采取行动。
随着新兴变得更加相互联系和不可预知的风险,企业风险管理领导人努力向利益相关者驱动提供指导行动。但推迟行动新兴风险可以是有害的。许多公司违约这个姿势,然而,由于误解,一个复杂的新兴风险需要一个同样复杂和昂贵的反应。对于许多新兴风险,ERM领导人可以识别低成本、low-regret反应不充分降低风险的水平。这些小步骤给组织一个头开始威胁成长和进步。学习如何ERM对新兴风险可以使组织采取行动。
