然而，在法律、监管和社会不确定性加剧的时期，有效的总法律顾问领导至关重要只有8%的gc在履行他们作为企业领导者的理想角色。
发现将在2022年影响gc及其团队的三个关键问题他们还应该采取行动，应对不断变化的企业行为预期，支持风险知情决策，重建团队参与度。
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2022年领导力愿景:总法律顾问
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新的法律总顾问疲于应付各种需求
新任法律总顾问在上任的头几个月里面临着大量的任务。在所有职能部门的高管中，近一半(46%)的人在跳槽到一个新职位时，都会出现职位下滑和表现不佳的情况。当法律部门面临着满足现代商业不断变化的需求的挑战时，新的GC需要快速找到自己的脚并大胆地领导。
满足法务部门的要求，建立成功的路线图
未来两年，法律服务的需求预计将增长90%，您面临的挑战是如何在适应新角色的同时兼顾这些需求。高德纳在整个过程中为您提供支持——从评估职能的当前状态到起草战略计划，发展法律能力等等。
我们如何应对新法律总顾问面临的最大挑战
高德纳的研究提供了有关法律职能以及最佳实践工具和模板的关键见解，帮助您在新的法律总顾问岗位上快速起步。利用我们的资源评估法务部门的现状，制定下一步措施，满怀信心地实施您的计划。
加速您从新角色GC到角色GC的转换
新任法律总顾问在上任的头几个月里面临着大量的任务。解决方案?制定详细的计划。使用这8步指南中包含的见解、建议和其他工具，在你的新角色中发挥作用。
建立并分享你的法律策略
迅速对你的部门进行评估，设定优先级并确保得到认可。使用这一页模板来传达一个清晰，简洁和可衡量的法律策略，阐明您的当前状态和未来方向。
衡量法务部门绩效
在最重要的领域加速法律的成熟和执行。使用Gartner Score根据10个目标和63个职能活动来评估你的部门，以衡量、优先考虑和改进你的部门。
最大化你作为法律总顾问的效率
增加你作为法律总顾问的影响力。下载行动计划，发现行为上的五个转变，使最佳法律总顾问能够更有效地影响战略决策和首席执行官。
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