法律业务:变换你的法律部门如何提供价值

快速变化的业务需求、法规和资源受限的环境意味着合法领导人必须采取更具弹性,自适应战略规划流程。成功的战略计划不仅适应经营环境,他们也支持更大的企业计划。法律必须确保其部门领导战略,结构和指标调整,帮助企业实现其企业目标,即使战略轴心利用新机会的中断或导航不可预见的挑战。

虽然简单的理论上,许多规划练习不能直接支持业务目标,提供一个清晰的列表项目下一步活动或提供指标来跟踪进度和衡量成功。据Gartner最近的一项调查,只有18%的领导人的能力有信心解决静态战略规划和资源分配过程。

关键资源:

• 开发一个法律战略计划可以使用
• 5教训具有成本效益的法律部门

由于劳动力市场非常紧张律师倦怠高人才、法律部门必须重新审视他们的方法,开发一个全面的法律人才战略,推动律师参与,并确保他们有法律专业知识和商业头脑来支持不断变化的业务需求。这对迷人的必须包括一个清晰的策略,吸引和留住高级法律人才。

百分之五十四的律师报告他们疲惫不堪。高疲惫伤害律师,损害了部门,降低工作质量。和法律领导人的方法来解决这个问题——重新分配工作和提供精神休息——不工作的机会。实现高接触的最好方法是减少疲惫。高度投入律师更有可能:

• 探索新颖的方式帮助业务合作伙伴实现目标
• 显示高自由努力
• 探索新的方法来改进部门流程

和高接触比你想象的更接近。百分之六十九的律师可以高度投入法律即使增量的改进。最有效的司机接触的律师提供个人完成工作。

虽然内部律师有高水平的疲劳和重新思考他们的工作偏好,法律也面临越来越多的挑战在吸引和留住人才。

法律必须实现在什么部门工作指导方针,它和它如何完成。这增加效率,整体法律速度和客户满意度。该系统也将释放了法律资源,减轻律师倦怠,都减少法律工作的成本。

设置这些指导方针、工作负载透明是关键,使合法领导人,识别重要的重新分配的机会,自动化和卸载工作。虽然许多法律部门已经有了一个摄入和分类过程(即外部工作。,请求去外部法律顾问),大多数仍不愿投资于摄入和分类(即内部工作。,请求去内部法律专业人士),因为怀疑的好处。

合法领导人必须打破有缺陷的假设的成本和收益进行内部工作如果他们想取得真正的进展向一个更好的工作策略和更好的业务成果。开始,请法务人员对自己的工作和发展策略收集负荷信息,然后解释分析结果。

法律部门通常会花大部分时间和金钱管理合同但难以实现全面的合同在合同生命周期过程和度量策略。合法领导人不使用指标,积极监控和管理其收缩功能。结果呢?合同周转时间缓慢,不匹配的资源利用率,增加风险,收入漏和客户关系紧张。

合法领导人必须简化合同活动、合理化的传递和识别关键的机会利用技术。另外,合同策略有助于使用指标来识别性能改善的机会。合同管理在本质上是复杂的,涉及许多步骤,不同的利益相关者和不同的数据源。如果没有一个定义度量策略,法律实际领导人难以识别和感知过程失败,潜在影响大小,确定过程改进的优先顺序的努力和测量解决方案的有效性。

什么都努力报告”“将只提供有限的了解法律的表现和影响。获取和共享大量的没有方向的数据会耗尽的团队,而不是他们关注截然不同的行动,推动业务发展。

合法领导人必须代表和发展的业务需求的度量值来自合同数据和驱动战略的结果。