大多数合规活动在很大程度上独立于业务操作,功能就像“附加”——越来越不可持续的方法。利益相关者现在预期“内置”合规活动作为业务流程的一部分,减少业务阻力和增加程序的影响。

确保项目与有限的业务影响阻力,合规程序必须建立在操作的业务。这意味着成为一个行动的一部分,而不是功能作为一个单独的进程添加员工工作流程和系统。为了达到这个目标,合规团队必须三个更改他们的程序:

  1. 设计合规业务工作流的一部分。
  2. 协调合规和相关保障活动。
  3. 评估中建立了合规业务。

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