内部法律团队正在努力通过传统的“高接触、一对一”模式来实现价值,这种模式的核心是建设司法部支持更多商业决策的能力。

为了有效应对日益增长的任务需求,法律团队需要提供帮助建立公司的能力为了做出更好的决定。这个新的运作模式需要对部门的服务、交付和采购模式作出三项主要改变:

  1. 合理化服务菜单并确定每个服务的最佳提供者。
  2. 通过编纂法律决策使法律工作常规化来实现企业所有权。
  3. 通过标准化流程建立一个具有成本效益的供应商网络。

下载指南下面将详细了解转换运营模式所需的三个操作。