大型制造公司的营销职能传统上无法优化预算，被首席财务官视为成本中心。因此，首席财务官正在考虑削减营销职能的预算。利用高德纳的研究和专家分析，我们的客户能够应用灵活的预算方法，导致c级批准其预算增加12%，并在团队中增加人手。
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关键任务的优先级
营销副总裁有六周的时间提出一项建议，说明营销如何为组织增加价值，否则将面临大幅削减。
Gartner如何提供帮助
使用高德纳年度市场预算状况根据灵活的预算方法和专家分析师的建议，我们的客户创建了一份预算提案，并最终从董事会和首席财务官那里获得了预算的增加。在获得预算后，我们的客户利用Gartner Hype Cycle和Magic Quadrant为其技术投资列出了供应商的入围名单。此外，副总裁还与Gartner专家一起构建了数据和分析团队，并确定了关键角色、技能集和技术。
业务影响
通过Gartner for marketing，客户能够成功地:
- 制定更具战略性的预算策略，这有助于传达市场营销是业务增值和加速增长的一部分
- 增加董事会对团队和战略的信心
- 获得12%的预算增长，并批准招聘两个新职位
- 通过智能技术投资来节省时间
- 建立一个高效的数据分析和营销洞察团队，以支持其新的战略营销计划
工业:
制造业
收入:
20亿美元
员工:
6000 +
联系人:
营销副总裁
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