CMOs继续列表分析作为他们的营销组织的首要任务。但一些组织仍然失去数据科学家,因为他们还没有充分支持他们的数据工程师。或者他们还没有学会了关键数据翻译的必要性。< / p >
在Gartner营销研讨会/ Xpo™2019在圣地亚哥,克里斯蒂尤班克斯营销人员管理副总裁,Gartner,乔纳森残肢Gartner首席数据官,营销人员,共享的秘密如何天才品牌构建营销组织的分析。“秘密”被Gartner蒸馏TalentNeuron™10000招聘信息的分析Gartner L2数字智商指数基准3000品牌跨类别与1250数据分品牌。不足为奇的是,工作职位要求分析从2010年的27%上升到2018年的34%根据Gartner TalentNeuron数据。
Gartner L2的数字智商指数,品牌被分配到一个五类:天才,天才,一般来说,挑战和软弱。天才品牌如何组织市场分析团队实现数字营销成功?< / p >
“自2007年以来,我们已经看到很多招聘高级角色,”尤班克斯说。“没有太大的改变。”< / p >
从历史上看,大多数公司组织和经营的渠道和平台。但是有一个区别如何组织、如何运作。然而今天,现代组织正在采取个人长处,授权决策和一个敏捷框架。< / p >
微弱的品牌投资更重的管理层。天才品牌招聘体重放入更多的工人在技术、分析、和一个更强大的战略倾向。他们使他们的数据堆栈的操作模型。< / p >
“天才组织不雇佣更多的经理,“尤班克斯说。“他们雇佣了更多的人来完成工作。”
