2020年7月9日
贡献:凯莉布卢姆
营销预算看起来很不同的许多比现在CMOs 2020年初。事实上,据Gartner CMO花2020年调查,pre-COVID-19营销预算比去年举行了地面,占公司总营收的11%。但COVID-19爆发后,一切都改变了。超过44%的CMOs报道年中削减预算由于流感大流行,几乎11%的预计预算面临削减超过15%。< / p >
尽管如此,惊人的73%的CMOs期望COVID-19的负面影响是短暂的,有一个积极的前景在未来18 - 24个月业务性能。然而,这种乐观情绪不是由管理层的所有成员共享。< / p >
Gartner的一项民意调查显示,近60%的首席财务官建筑场景计划包括一个第二波甲流疫情。此外,首席财务官报告一个强有力的联系与macroenvironment COVID-19和挑战,收入损失和需求。< / p >
“营销人员保持禁欲主义者面对逆境和明显的管理层的其他成员,”说伊万·麦金太尔Gartner分析师,副总裁。“很多ceo和cfo计划“u型”或“w型复苏,CMOs必须更加警惕的成本优化”。< / p >
“营销人员保持禁欲主义者面对逆境和明显的管理层的其他成员。”< / p >
超过半数(57%)的CMOs相信性能将在未来18 - 24个月恢复至接近正常,一个强大的、也许过于乐观,野心面对巨大的动荡和不确定性。< / p >
“作为我们进步的“恢复”和“更新”阶段这个大流行,首席财务官将他们的注意力转向盈利,“麦金太尔说。“营销的功能的金融会进一步削减开支。相反,CMOs应该计划未来的预算压力现在,而不是赌博预算反弹。”< / p >
确保营销的期望不要掉的商业现实,领导人必须采取更多协作和敏捷方法预算和计划。< / p >
CMOs必须平衡他们的乐观与实用主义和建立跨职能协作场景计划集体对不确定市场的机遇和风险的看法。领导人必须确定消除成本,基本成本,保护,和成本带来更大的效率和投资回报率。< / p >
波动性和不确定性将会持续在未来一年随着市场从“复苏”转向“更新”阶段的大流行,所以CMOs必须专注于灵活和自适应计划,考虑到这种不稳定性。利用的原则敏捷方法开发计划,可以快速响应市场的不确定性。< / p >
更多了解今年的重要发现,听一年一度的CMO花2020 - 2021年调查结果研讨会。
Gartner为营销客户可以阅读更多“2020年CMO花调查第1部分:CMOs赌博迅速复苏,但战略重点揭示对冲。”Gartner的客户也可以访问Gartner COVID-19资源中心了解更多关于如何领导通过冠状病毒的破坏。
“我在决策中使用Gartner来支撑我的信心。”< / p >
保持更聪明。< / p >
