CMO花调查深潜水:洞察力和分析营销策略的关键推动者

2019年12月4日,
贡献:劳拉Starita

仔细看看预算的市场洞察力和数据分析表明,营销人员继续发展伙伴关系和内部技能使数据驱动决策。

营销人员继续视图数据驱动的竞争的洞察力和市场分析作为营销战略的关键环节,根据Gartner CMO花调查2019 - 2020。他们与资源支持了这一观点:研究和竞争的洞察力和市场分析现在吸收分别超过13%和16%的营销业务预算。< / p >

在这里,我们仔细看看这个发现CMO消费调查了解市场信息和分析预算已经改变了在过去的一年中,营销人员如何花费这些预算和什么改变是出现在地平线上。< / p >

市场洞察力和分析支出是稳定的,尽管总体预算下降

Gartner的调查数据显示,市场洞察力和分析预算保持稳定在过去九年。收入平均水平掩盖的一些细微差别,然而。支出由工业发生巨大的变化,随着公司在消费品、制药、和媒体和娱乐产业都花两倍中值。相反,大公司收入的比例相应减少。< / p >

机构吸收大部分的市场洞察力和分析预算即使内部团队发展

营销人员长期外包他们的见解和分析活动的重要方面,供应商和外部机构。与一般的销售目标,建筑内部功能,2019年Gartner营销,营销见解和营销分析人员和基准测试调查报道称,营销组织继续进行机构分析项目的见解。平均57%的预算去外部合作伙伴营销见解。给定的数据分析人才的短缺,供应商和机构的高质量的见解,似乎这一趋势将继续下去。

尽管营销人员继续见解和分析外包给外部合作伙伴,在组织内部,市场洞察力和分析组织越来越多地聚在一起,操作上或通过更有效的合作。此次合并是一个更广泛的努力的一部分数据对齐人才,跨组织的数据来源和技术。

更好的跨组织的一致性是关键的数据资源,防止重复花费在技术工具,人才和集成。此外,更好的定位减少太多的问题工具-和没有足够的正确的数据和分析两大挑战领导人说,阻碍了他们的成功。

寄予厚望的见解和分析,单杠还见面

大量的资金进入的见解和分析同样有很高的期望。百分之八十一的营销领导人预计数据影响的大多数在2020年他们的决定。为了达到这一目标,洞察和分析程序需要营销领导人提供可靠的情报。< / p >

在这一点上,仍有增长空间。66%的组织中,当前数据和分析成熟徘徊在3以下的Gartner潜油电泵营销分析成熟度模型。

轻推,得分4以上-指示成熟的营销分析功能要求的持续的和持续的预算支持公司似乎是,2019 - 2020年的调查显示的数字。

营销人员继续,至少在目前,投资于基础他们的分析程序。有迹象显示,这些投资的回报。虽然内部团队继续花大量的时间等基本数据的任务数据管理、集成和格式化,在过去一年中显著增加在更高级的活动和技能发展。这指向一个逐渐成熟的数据能力满足驾驶的目标营销策略执行。< / p >

了解更多关于如何和投资互补CMOs2019 - 2020年度CMO花调查的研究伊万·麦金太尔安娜玛丽亚Virzi

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保持更聪明。< / p >

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