独角兽象征着不同的事物对不同的人。一个年轻的孩子他们是童话故事的神秘生物。风险投资家是罕见的启动私人估值超过10亿美元。和营销领袖寻求建立一个强大的营销团队,独角兽是罕见的营销人员与深技术和专业领域也带来数十年的行业经验。但是就像在风险资本,风险企业销你的组织的未来在野外很少见到。< / p >
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设计合适的营销组织未来十年
2018年1月19日
贡献:克里斯·彭伯顿
合作的关键是构建未来的营销组织。
“设计一个营销团队的能力强大的内部和外部的合作。”< / p >
有一个更好的方法来构建市场营销组织的未来。< / p >
更可持续的和有效的策略是设计一个营销团队能力强大的内部和外部协作——人才的领导,同时促进和合作。< / p >
”培养多样化的技能,开发新的人才资源和优先合作,营销领导人燃料适应性和业务成果”,说他们的品牌克里斯•罗斯Gartner分析师,副总裁营销人员。< / p >
个性化。基于人的。预测。
未来的营销是数据和分析。你准备好了吗?
根据Gartner 2017 CMO策略调查,许多CMOs渴望一个操作模式,更少依赖外包人才和内部功能。与此同时,一个更project-centric工作风格和强大的客户今天的营销组织越来越多的焦点。在这种背景下,CMOs想知道”如何设计和建立一个营销团队,实现业务目标和适应未来的需要?”
促进合作
的辩论和讨论营销团队应该组织——产品,品牌,客户细分,等等——更大的没有什么意义。现代营销团队所面临的关键挑战不是解决组织结构图。他们解决了一个团队的能力动态应用的正确混合业务的需要的能力。< / p >
“给大多数的营销团队成员一个领先的机会,不管任期或体验。”< / p >
演出经济的基于项目的原则包括扁平的组织结构,增加使用独立的顾问,和更加流畅和协作组织动力学。这些现在驱动许多营销组织的日常运作,Gartner和客户报告采用动态增加,适应工作环境。明天的营销组织领导和管理,设计一个营销团队强大的内部和外部协作的能力。< / p >
接受团队切换
当前和未来的团队成员应该期望切换多个角色。作为项目的涨落和承包商来来去去,营销团队成员应该舒适能够领导一个项目,导致另一个,和计划或在多个协作计划。他们也应该能够这些不同角色之间的无缝过渡。< / p >
认为每个人都是一个领导者
基于项目的工作环境,给大多数的营销团队成员一个领先的机会,不管任期或经验。这种流动性使营销高管集体快速开发多个领导者可以改善营销绩效和成果。< / p >
更有信心,市场人员提供更大的机会来提高市场营销能力的更广泛的业务影响。< / p >
“建立灵活的营销团队帮助品牌在动荡的商业环境和善变的客户需求,”罗斯说。< / p >
“我在决策中使用Gartner来支撑我的信心。”< / p >
保持更聪明。< / p >