发展你的营销策略与敏捷方法

在危机时期,营销者应该贸易传统的战略计划成为过时的敏捷产品开发原则,提供一个更动态的方式回应。

许多品牌依靠传统的营销战略规划项目。但是这种方法往往是呆板和长时间的,没有流动性管理等快速发展的挑战COVID-19。营销人员的危机管理模式,敏捷战略规划提供了一种更有效的方法来处理中断和抓住机遇。

灵活的营销已经进入组织,但只有断断续续的。“大多数企业采用了一个轻量级版本的概念,不适应战略支点最近发生的事件可能需要越多,”说伊万·麦金太尔Gartner分析师,副总裁。

敏捷策略采用“也许最大的障碍是文化变革。这需要时间和外交将这些根深蒂固的态度。”

真正的敏捷(或自适应)策略较少关注特定的营销方式和业务成果。它认为战略规划是一个持续改进的过程,而不是一次性的锻炼。但是很难得到管理者的支持对于敏捷方法。为此,营销领导人需要突出其核心优势:建立一个业务案例

更少的时间计划和更多的时间测试的想法
收集数据和反馈进行智能调整
满足不断变化的业务需求接近实时

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定义成功的最低可行的要求

最小可行产品(MVP)开发的原则是使敏捷成功的关键。通过发挥MVP, CMOs可以构建动态和响应计划导致更强的业务结果。MVP是一个产品开发以最小的可能的资源和时间,包括足够的功能,以满足未来发展的早期客户和提供反馈。

“定义最小的关键是确定你绝对需要成功地前进,“麦金太尔说。“切,换换脑子,或者创建一个平行路径休息。”

先问几个简单的问题:

最低是什么元素,你需要创建一个通知通向最低的结果?
你能删除任何元素创建shorter-iteration战略计划吗?
有什么地方可以缩减或工作在推进执行策略?

使用突发关注战略执行的关键领域

在产品开发中,MVP关注实现最少的功能,使快速迭代测试和显示未来的道路。申请计划,这意味着并不是所有的工作都是可行的并不是所有高优先级。认为短期有效的“冲刺”策略会议。短跑是一个短,有限的密集的工作。它有助于测试思想在开发周期的早期,使进一步调整可用的更多信息。

策略在sprint原本漫长而复杂的过程分割为小块,可以更快的完成。例如,传统的战略计划可能要求12个日历社会内容涵盖五个平台和十几个其他大规模、长期的项目。但sprint会话敏捷战略的一部分将专注于高级目标分解为几个关键领域的执行可以快速调整随着商业环境的变化。

sprint COVID-19危机的发展尤为重要。营销领导人需要一个牢固的战略元素作用于在短时间内(数周或数月),了解对一个不确定的时期。甚至在挥发性弱的时代,竞争环境和客户需求变化,有时非常快。这是更有效的修改营销策略当场,而不是发现一年后,一个精心计划已经失败了。战略短跑是一种理想的方式将愿景、创造力、测试和修改。

也许采用敏捷战略的最大障碍是文化变革。这需要时间和外交将这些根深蒂固的态度。但CMOs需要领导的变化,从刚性计划采用一种灵活的、灵活的方法策略。

Gartner客户可以了解更多建立强大的营销计划与自适应战略规划不确定的时期。Gartner的客户也可以访问Gartner COVID-19资源中心了解更多关于如何领导通过冠状病毒的破坏。