敏捷市场风靡一时,被誉为是构建一个灵活和响应的方法市场营销组织。我经常现场提问CMOs敏捷营销的螺母和螺栓。它是什么?我们应该这样做吗?我们已经在做了吗?我们需要什么工具?< / p >
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所以你想建立一个灵活的营销团队
2018年12月7日
贡献:克里斯•罗斯
敏捷方法为营销机构工作?从这些关键实践。
“CMOs必须建立一个多样化,适应各种团队能力保持品牌竞争力。”< / p >
关注敏捷敏捷软件开发的开始在软件世界。可以替代传统的序列化,瀑布开发方法——一个更精简,慷慨、更快、更灵活的方式构建软件。它带给自己的行话和文化。工作是在sprint的背景下,一切的兴衰是由敏捷工作作风。scrum, scrum master,抑扬顿挫,积压,冲刺,我个人最喜欢的- - -鸡- - -都是敏捷开发词汇的一部分。< / p >
这样software-laden文化在世界上的地位的营销?是的。最新的Gartner CMO消费调查告诉我们,CMOs必须建立一个多样化,适应范围的团队能力,以保持其品牌竞争力在市场快速变化。敏捷方法可以很好地为他们服务。< / p >
为营销有效采用敏捷方法,严格的流程和更少关注应用高阶敏捷原则。你可以通过实现一个或多个这些关键的敏捷实践:< / p >
- 创建冲刺。这些离散的工作周期工作要做分解成一系列的小,然而,连接块的工作与一个特定的时间。
- 清晰地定义可交付成果。确保每个sprint和sprint的集合是用来产生明确的交付。
- 研究所日常会议。敏捷方法是众所周知的对这些短的状态更新和规划会议。他们是有效的让每个人都在同一页的工作需要发生。
- 建立一个多样化的和敏捷的团队。敏捷团队是由来自一个组织的个体与各种技能和经验水平。基地团队作业与工作要做校准的功能,而不是资历或组织的位置。
阅读更多:如何构建一个敏捷市场分析团队
这些都是敏捷的营销方法背后的核心理念和最重要的原则要牢记。< / p >
所以不要过于担心文字1:1的映射你的敏捷软件的敏捷开发过程的方法。相反,使用上述四项原则作为一个锚和适应最适合你和你的团队在这些想法。< / p >
实施敏捷
前事情需要考虑
“我在决策中使用Gartner来支撑我的信心。”< / p >
保持更聪明。< / p >