前6营销预测为2022

简而言之:

• CMOs面临预算削减的一场完美风暴,运营中断和社会动荡。
• 扩展pandemic-related检疫和隔离已永久改变客户的行为和期望的公司和品牌。
• Gartner的2022年预测营销考虑数字的后果在隐私问题上的优势,工作场所的灵活性,商务部员工的宣传和其他关键组件。

我们正处于一个关键时刻在我们的数字和物理世界之间的关系。大流行改变了人类如何与另一个更广阔的世界。数字是现在社会和业务交互的首选渠道。< / p >

营销领导人现在必须掌握倡导和实现战略不仅拥抱数字为基础的现有关系,而且之间的新的联系和客户、雇员、业务伙伴和社会影响力。< / p >

立即下载:2022年Gartner预测营销:建立新的连接

市场预测是战略规划的关键

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到2023年,手机应用程序的退出率跟踪将从85%下降到60%,消费者学习,没有针对性的广告增加低质量内容的投资。

退出跟踪客户的最初冲动消退。有潜力完全逆转“接受所有跟踪从值得信赖的品牌或知名出版商。应用程序和网站,给顾客一个选择的理由将获得可观的收入优势。这给组织的机会为客户提供令人信服的理由相信他们个人资料。< / p >

到2023年,广告,电视的体积和流媒体渠道交付在传统的朝九晚五的工作时间将增长60%。

定期安排和日常工作从他们prepandemic已经改变了。因此广告放置在前高需求点在早上和晚上项目可能不再达到体积,也不是客户的类型,品牌想要参与其中。营销领导人有机会评估媒体计划和利用他们的听众的时候天是最容易接受。< / p >

到2023年,90%的B2B社交媒体营销策略结合了员工宣传项目。

当员工分享内容,内容达到200%点击率(CTR)高于公司股票时,根据LinkedIn。组织可以利用个人联系建立品牌信任和驱动商业结果使用员工宣传项目规模品牌内容通过社会渠道的管理和分配。更不用说,员工宣传项目增加员工敬业度和生产力。雇员参与营销领导人应该好好规模易于使用的平台,为他们的同事配备源源不断的内容分享他们的个人社会账户。< / p >

到2025年,五分之一的B2B公司将利用人工智能(AI) /机器学习(ML)与销售代表联系买家在关键时刻电子商务交互。

大流行性流感加速数字领先的B2B购买趋势,进一步模糊营销和销售之间的界限。营销人员可以支持客户自助购买设计光滑的数字体验。然而,一个完全“无销售代表”的经验并不完全可能的。成功的B2B组织将平衡数字客户互动与人为交互在关键时刻引导买家的决定。2022年设计共享过程在营销、销售和技术功能参与电子商务。< / p >

现在看:构建B2B电子商务最好的商业案例

CMOs,到2026年将把30%的虚拟人物的影响力和名人预算。

目前140亿美元的市场越来越大的份额每年花在有影响力的人会向虚拟的影响力。这一趋势正在因为虚拟的影响力给品牌更多的控制消息以较低的成本比他们对名人产生。考虑探索虚拟影响力如何表示你的组织,行业和地区。首先识别和监控虚拟有影响力的人作为你的社会实践。< / p >

到2026年,60%的千禧,Z一代消费者会喜欢购物在社交平台上比传统的电子商务平台。

近三分之一的B2B和B2C组织包括出售社交平台作为电子商务战略的一部分——出于社会渠道越来越多客户购买活动。成功的社交商务需要购买一个简单但丰富路径。利用这一趋势通过提高内容的质量在社会媒体产品页面地址客户需求的信息。< / p >