营销业务

燃料未来的卓越运营

建立一个灵活的营销业务的策略

采用敏捷方法的关键是什么营销业务策略?

营销业务领导人转向敏捷的工作方式来缩短上市时间和提高生产力在他们操作,然而斗争转向完全敏捷的工作方式和标准化业务流程的功能。

Gartner的研究报告不确定的时期需要敏捷的营销战略规划:

  • 构建一个适应性强的战略规划方法
  • 创建敏捷营销业务计划,承受不确定性的时期
  • 发现步骤将敏捷方法集成到你的营销策略

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构建一个适应营销业务战略不确定性的时期

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    使关键营销业务技能与整体战略目标交付业务价值

    营销业务是一个巨大的领域,包括各种各样的活动。推动业务成果、营销领导人必须建立有关营销技巧培养并确定合适的技能组合,与organizationwide战略目标保持一致。
    条形图显示kpi评估营销业务的成功

    战略营销业务的见解
    您可以使用

    Gartner的见解和建议帮助CMOs和营销业务领导人建立离散函数与操作技能,使卓越高效和可扩展的过程和营销责任。

    重新设计你的营销组织结构,以实现你的目标

    CMOs和营销人员渴望更大的灵活性,响应和控制,但战斗运营挑战。使用我们的研究共同创造你的营销组织结构与您的团队从问题定义实现。

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    确保营销业务的战略功能

    如果营销业务会背负着执行,它将优先执行,而不是可持续的营销系统的建设和优化。了解CMOs和营销业务领导人确保投资回报营销操作活动和角色。

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    最大化营销活动与营销业务的影响

    Gartner研究说49%的营销者有营销业务至少有一个团队的领导者。看我们的免费研讨会发现营销业务的领导者如何帮助营销组织更加有效的生产力,灵活性,和增加ROI,生产力。

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    营销业务Gartner可以帮助回答问题

    改善对齐,执行和交付价值、营销领导人应该创建一个营销业务功能:

    • 定义、优化管理和监控营销流程持续改进与业务

    • 方便的开发和治理营销策略、运营计划和相关的预算

    • 与工具和技术支持,使您的团队

    这是营销业务团队的主要职责:

    • 战略和规划便利和有效的沟通

    • 活动和领导管理

    • 流程优化和管理

    • 数据和分析优化和治理

    • 营销技术选择、集成、优化、治理和采用

    管理和优化营销业务成本:评估人,合作伙伴,可以消除流程和技术来确定,简化,更好地利用,在各个领域的标准化、集中化、自动化或重新谈判。利用Gartner的成本优化资源帮助。

    Gartner营销业务案例研究

    对于今天的CMO,扩大营销范围和越来越多的责任是重大挑战。时间、资源和团队是分散的,还要求CMOs关注高影响力的举措和消除项目、平台和合作伙伴,不要让物质贡献。

    克里斯托弗•罗斯

    副总裁分析师, Gartner
    案例研究

    营销价值的商业交流

    Gartner营销研讨会/ Xpo™

    与CMOs和市场领导者营销技术的最新见解,趋势、创新等等。

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