市场营销组织

通过将营销与整体业务目标、增长和创新相结合，运行一个有效和高效的营销组织

将营销组织集中起来，以减轻运营问题

60%的营销负责人表示，他们已经将部分或全部营销职能集中起来

由于企业成本增加、预算削减和人才环境的挑战，首席营销官正在寻求重组他们的营销组织。随着客户旅程变得越来越复杂，cmo必须招募和开发新的技能来支持这些旅程，同时保持创意和协作的文化。< / p >

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  • 确定一个理想的营销组织结构
  • 发现你可以采取短期和长期的行动来建立一个有效的营销结构
  • 评估营销职能部门职责的转变

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    样本营销组织结构图来构建你的营销团队

    负责在其营销组织中实现增长的cmo可以使用此营销组织结构图作为成功的营销团队如何组织的示例。这还包括深入了解向营销主管汇报的领导者的角色和责任。< / p >

    营销组织中的营销人员概况类型:传统T型、胖T型、专家型和新兴型

    你可以使用营销组织洞察力

    高德纳的见解和建议可以帮助领导者优化他们的营销组织，以实现他们的业务目标。

    证明营销的价值

    为了将营销活动与业务价值联系起来，cmo必须找出衡量营销成功和运营卓越的指标。了解如何计划和准备在您的营销组织中测量营销的量化价值，并制定未来展望。< / p >

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    重组营销的5个步骤-并保持你的理智

    不要在重组营销组织时失去理智。这里有5个步骤来与您的团队共同创建您的营销组织，以推动更好，更便宜和更快的结果。< / p >

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    建立敏捷营销组织的4个步骤

    营销组织的领导者比以往任何时候都有更复杂的绩效期望。使用我们的4步指南来建立一个多样化和适应性强的敏捷营销团队，并在快速的市场变化中保持竞争力。< / p >

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    为营销和传播工作的未来导航

    为了在2022年取得成功，营销和传播领导者必须采取新的战略方法来留住和获取人才。观看我们的网络研讨会，了解如何通过培养创造力、创新和文化，从现在开始从未来的工作中获益。< / p >

    看网络研讨会

    高德纳可以帮助回答营销组织的问题

    营销组织是指企业营销部门的结构和设计方式。它考虑到在企业战略目标的框架内营销的角色和责任。一个有效的市场营销组织通过以项目为中心的工作风格，专注于推动客户参与和保留。< / p >

    由于组织结构扁平化，需要更多地采用动态的、适应性强的工作环境来领导和管理明天的营销组织，以及建立一个能够强大的内部和外部协作的营销团队。< / p >

    营销组织结构的有效性取决于与业务目标相一致的关键技能和人才的正确组合。这可以有效地管理外包人才(代理和服务提供商)和营销业务．< / p >

    营销为组织提供可衡量的价值。你可以拥有世界上最好的产品或服务，但没有有效的营销策略，没有人会知道它，你的商业目标将会失败。< / p >

    营销运作的工作是建立过程和工具，推动营销计划，投资，活动执行和绩效衡量。从这个有利的角度来看，企业领导者可以回顾产品或服务营销策略的表现，并确定改进以推动更成功的活动，最终实现更广泛的业务目标。< / p >

    你的营销策略越有效，你的商业策略就越成功。< / p >

    在不断变化的数字环境中，营销领导者需要通过改变现有的项目管理方法来优化他们的组织结构。这意味着使用敏捷的营销实践来建立一个更可扩展、更灵活和更有弹性的营销组织。< / p >

    敏捷营销是一种灵活的管理营销项目的方法，它使用频繁的迭代来测试和学习，使响应能力能够变化。敏捷的核心原则之一是频繁校准工作和资源，这使营销人员能够更快地适应中断，并根据需要有效地改变进程。敏捷营销计划是关于设定一个简单的主要目标，并根据来自团队、客户和分析的反馈不断迭代，随着时间的推移调整细节。< / p >

    为了在营销组织中获得更大的灵活性和敏捷性，营销团队成员应该能够在角色之间“切换”，填补个人活动或项目所需的空白。这意味着他们应该能够领导一个项目，为另一个项目做出贡献，并计划或协作多个项目。< / p >

    这里有将敏捷方法整合到营销策略中的4个步骤．< / p >

    你的目标应该是建立一个平衡的投资组合策略，确保更安全的赌注(如服务现有客户和推动重复购买)与更具变革性的选择相平衡。大多数营销机构认为品牌战略是最重要的营销能力，其次是营销分析、营销运营、数字商务、市场研究和竞争洞察。< / p >

    你所关注的指标也会影响你所提供的客户体验。排在第一位的是投资回报，营销资格紧随其后。销售合格线索和转化率是额外的关键指标。< / p >

    我去(时代公司)是为了真正地改造公司，优化业务，并创造新的收入流来推动增长——这是非常非常短的一段时间。我花了很长时间与高德纳公司和专家们交流……引入外部的最佳实践……所以这真的是一个团队——(高德纳)在帮助我和我的领导团队取得成功，迅速进入市场，迅速制定战略。

    莱斯利多提< / p >前CMO, 时代公司。

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    高德纳是一个值得信赖的顾问，是100多个国家超过15,000家企业的客观资源。< / p >

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