敏捷的市场比以往任何时候都更重要,因为营销领导人更复杂的业绩预期。

营销领导人必须建立一个多样化,适应团队的功能以满足扩大责任范围和保持品牌竞争随着市场的快速变化。使用这个研究来帮助您构建敏捷市场营销组织有一些简单的建议:

  • 开发敏捷计划采取正确的营销方法。
  • 构建一个灵活的团队跨多个专业领域拥有广泛的技能。
  • 评估关键技能和结合外部资源来填补缺口。
  • 授权你的敏捷的营销组织与合适的工具和技术来支持合作。

得到的“四段式”驱动敏捷组织中的营销指南。