包括nonmanager员工设计决定翻了不止一倍,营销组织重组成功的可能性。

建立一个营销引擎能够跟上客户的复杂行程需要卓越运营。CMOs必须审查其营销团队的结构和功能,以推动增长和实现他们的目标。

尽管重组可以引起疼痛和意想不到的挑战,特别是当输入从没有考虑到所有利益相关者,CMOs可以确保他们的团队通知和授权在一个变化过程的每个阶段,更好,更便宜、更快的结果。

遵循我们的五个步骤:

  • 得到涉众买进你的存在的问题
  • 设计你的重组方案(或代表)营销人员的影响
  • 计划改变使用联合推广计划
  • 构建能力变化和通知协作开发治理、工具和连接
  • 识别和追踪原始指标相关的问题