变化可能是今年cmo唯一不变的事情。在经济动荡和通货膨胀之间，到消费者情绪的变化，到消费者数据隐私的变化——营销领导者今年不得不多次转移关注点。
那么，在2023年，这对首席营销官和营销负责人意味着什么呢?
《首席营销官杂志》第四季度版强调了今年营销人员出现的主要趋势，以及这将在2023年产生的影响。
使用这篇首席营销官日记：
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随着生活成本的持续上升，美国消费者面临着艰难的选择。他们面临的挑战之一是，是坚持使用值得信赖的品牌(即使在品牌内降级或减少消费)，还是选择更便宜的替代品，如实体店品牌或普通品牌。即使在通货膨胀的情况下，品牌也希望自己能出现在消费者的必购清单上，但大多数品牌都不会这样做。用高德纳公司(Gartner)的最新数据来衡量通胀将如何影响品牌忠诚度。
要了解更多关于培养品牌承诺的信息，请查看Gartner的研究最新的关于如何定位你的品牌来推动偏好的研究。
技能短缺和跨职能挑战，加上无饼干的未来，阻碍了营销技术的创新。尽管营销套件产品承诺简单，但在今年的调查中发现的低水平的营销技术利用和关键的技术差距加强了迫切需要关注构建能力优先，而不是技术优先的方法。利用这项研究来校准努力，并确保2023年营销技术投资回报价值，解锁数据并实现增长
市场营销和销售必须调整他们的业务，通过复杂的购买来支持B2B买家。高德纳(Gartner)的研究显示，各行各业的大多数B2B买家在整个购买过程中都与数字和人力渠道进行了互动。这表明，在2023年，营销和销售需要迎接更紧密的商业协调的挑战。cmo可以使用这种成熟度模型研究来对其组织的对齐水平进行基准测试，并计划下一步进一步集成。
