远程员工显示超过37%的可自由支配的努力和性能比办公室同行高出70%。
当组织开始转向永久远程工作安排,通信领导人有机会产生影响。然而,为了获得成功、通信领导人必须与管理团队建立remote-friendly文化和社区组织。
使用通信的远程员工角色在管理经验了解:
- 沟通经理如何发展他们的组织社区变得更加remote-friendly吗
- 领导人如何培养社会支持通讯团队和广泛的组织
- 沟通经理如何支持举措,为远程工作者提供心理支持吗
- Gartner的客户吗?登录为个性化的搜索结果。
沟通的角色在管理未来的工作
构建和有效地管理一个remote-friendly文化和社区
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关于通信领导角色在管理未来的工作
作为组织文化的变化由于covid生效,通信经理必须学会管理一个长期远程体验。Gartner的通讯领导角色在管理的未来研究有助于通信领导人和通信经理工作的管理团队建立remote-friendly文化和社区和远程员工提供实际和心理支持。下载我们的研究工具为远程工作者帮助你有效地管理远程团队和建立一个remote-friendly组织社区。