百分之六十的营销机构集中的部分或全部营销组织结构在一个追求操作效率。
增加企业成本,营销预算紧缩和持续影响的“伟大的辞职”只是一些CMOs所面临的问题,因为他们检查他们的营销机构。
经过一段时间的中断,CMOs集中营销机构减轻运营问题,增长他们的团队,尽管一个具有挑战性的人才环境。Gartner的营销组织调查捕获的状态函数,因为它适应前所未有的改变。
使用的数据营销组织的未来作为行动指南刺激快速运行更有效和高效的营销组织采取具体行动在接下来的三个月和明年。您将学习:
- 的关键职责已经改变了在去年营销功能。
- 功能区域,营销必须努力维护或放弃其他合作伙伴。
- 长期和短期行为确保你的营销组织的成功。