Gartner公司的调查,5000多名员工在2020年第四季度进行发现,超过四分之一的劳动力(29%)形容自己压抑的结果COVID-19大流行。相同的调查显示,近一半(49%)的员工报告他们的组织提供了一个精神健康项目参加了2020年。

“幸福的需要支持瘟疫爆发以来已经飙升,给组织提供更多、更好的新使命项目卡罗莱纳说:“瓦伦西亚,副总统在Gartner人力资源实践。”组织,比以往任何时候都必须应对个人的所有方面,从物理到情感,和地址出现了一些新的压力,在过去的一年。”

在评估他们的组织的企业范围的健康计划,人力资源领导人应该考虑以下:

致力于帮助员工应对压力因素,甚至流行后

为了应对挑战所带来的大流行,大多数组织采取紧急措施来支持他们的员工。Gartner的研究发现,87%的企业向员工提供灵活的工作时间作为护理人员的家庭成员。此外,26%给员工带薪假期(美国专利商标局)儿童保育和21%给了美国专利商标局照顾老年人。

此外,50人力资源领导人Gartner调查显示64%的公司提供了一种新的福利对员工提供支持,而34%的公司扩大提供他们现有的产品。

然而,只有四分之一的组织报告说,他们计划维护项目介绍在大流行期间在可预见的未来。人力资源领导人应该考虑维持项目超出了流行由于财政困难,即使在挥之不去的压力依然很大爆发消退。

个性化支持以满足员工的不同需求

为了解决员工的不同需求,组织必须确保他们提供的支持之间有一致性,从员工的需求。然而,据Gartner研究不到一半的员工(46%)认为他们组织的福利项目的个性化。减轻,组织可以采取具体措施来实现支持和需求之间的对齐,如提供更多的选择。目前,只有19%的员工为组织工作与心理健康项目报告获得5个或5个以上产品。

此外,人力资源领导人应该给员工工具自行导航具有挑战性的时刻在正确的时刻。一个策略成功的组织是利用鼓励员工自我评估它们的健康。这样做有利于员工容易基准,制定一个发展计划来提高他们的幸福感,自己为自己的健康负责。更重要的是,它鼓励员工寻找产品组织已经提供了。

建立程序,过程和指导,使讨论

虽然COVID-19大流行是一个异常,破坏越来越普遍和组织必须具备支持员工的福祉。

人力资源领导人需要建立程序、流程和指导接下来会发生的任何意外事件。这些努力应授权-但不强迫员工讨论主题,否则可能会紧张,包括精神卫生挑战,解决员工之间的紧张关系和情感上的健康问题。

Gartner的研究揭示了只有约一半的员工(49%)同意他们的经理了解他们的问题和需求。为了解决这个问题,人力资源领导人可以提供易于理解的信息,定义的参与水平经理预计当支持员工精神和情感上的健康问题。

“COVID-19大流行已明确表示,雇主和雇员,工作和生活不能被视为两个独立的结构,”瓦伦西亚女士说。“如果雇主帮助员工与他们的健康的各个方面动荡时期更有效,它们不仅有更好的生活,但是他们表现出更高的水平。事实上,提供全面的福利支持的组织可以提高21%的员工可自由支配的努力两倍的公司只提供传统的(物理和金融)程序。”

Gartner在报告中客户可以阅读更多“支持在2021年及以后的幸福。”

Gartner的人力资源实践

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