的使用持续增长的云服务、企业架构师和基础设施和操作(i o)领导人应该使用七个关键元素创建一个务实的云策略为他们的组织,根据Gartner Inc .)
“云战略是至关重要的对于每一个组织,应该是一个简洁的角度对云计算及其在组织中的角色,”说Raj巴拉Gartner高级研究主任。“搬到云没有云战略导致临时采用模式,导致成本上升,脱节的管理、安全漏洞和整体不满云的结果。”
Gartner分析师分享七个关键要素制定务实的云战略在Gartner IT基础设施运营&云策略会议2020年,实际上发生的美洲和EMEA到周四。
1。确保云策略遵循的商业战略
企业战略组织有很大不同。“这是至关重要的企业架构师和i o领导人确保他们的云策略符合并积极支持他们的组织的业务战略无论他们的组织提供消费服务,业务服务或其他产品,”巴拉先生说。
2。风险评估五个类型的云解决安全、合规、和其他云计算问题
当设置的云计算策略,企业架构师和i o领导人必须评估云相关的风险为以下五种类型的风险:敏捷性风险;可用性风险;安全风险;供应商风险;合规风险。可能的风险必须加以权衡潜在的利益平衡和兼容的方式。
“风险管理必须任何云策略过程不可分割的一部分,”巴拉先生说。“制定特定的云退出策略之前任何云项目或供应商风险管理是一个关键的一步达到平衡的云部署的决定。”
3所示。问题降低成本作为云计算采用的主要推动力
最常见的云由Gartner客户问题:“云真的便宜吗?“回答这需要一种微妙的方式,总成本取决于类型的云服务和工作负载的特点,和组织的具体情况。
“大多数组织已经得到了经验与真正的云实现,利益更创新和速度,而不是成本,”巴拉先生说。
4所示。计划潜在的路线到云
对于许多组织来说,云策略应该计划云为各种可能的途径,如:
•重新承载用于移动应用程序以最小的努力。这也意味着最小的变化,因此最小的好处,作为应用程序的大多数方面保持不变。
•重构用于利用云托管等服务的数据库而不是现有数据库迁移到云中,继续在内部管理它们,但在另一个地方。
•重建用于创建一个与云架构,实现本土的战略应用的使用弹性可伸缩性和使用率来云定价模型。
5。了解云的共同责任模型
根本性的变化,云计算介绍了共同责任的概念模型。
在云提供者的责任定义的特性和功能提供的云服务。客户组织的职责是利用云服务的功能组织的过程中获得理想的结果。
“云客户需要清楚地理解他们从提供者可能合理预期什么,是自己的责任。同时,作为负责任的技能和经验是必不可少的使用云服务,组织应该促进培训,教育和最终认证的员工使用云服务,”巴拉先生说。
6。区分的方法三种典型的企业云应用领域
Gartner已经观察到三种不同的云计算应用领域:采用软件即服务(SaaS)快速进入现代标准功能;采用云基础设施平台(CIPS)构建独特的新功能;和当前和遗留应用程序的迁移。
制定他们的云战略,企业架构师和i o领导人应该采取一个整体视图,地址之间的权衡他们必须操作控制和管理。方法应该为每个应用程序部署到云计算。
7所示。拥抱变化的IT部门的作用
“不管什么云战略企业架构师和i o领导人决定,该战略将涉及一个改变角色的内部组织,”巴拉先生说。“通常情况下,这将导致任命云架构师,建立云卓越中心和建立一个云服务代理组织,负责业务涉众和云服务提供者之间。”
随着时间的推移,IT部门可能采用一种角色对于云服务,与人力资源部门的关于人力资源。“它可以促进越来越digital-savvy业务部门选择和利用合适的云服务,”巴拉先生说。
Gartner在报告中客户可以阅读更多“7元素创建一个务实的企业云战略。”
Gartner IT基础设施、运营&云策略会议
Gartner IT基础设施、运营&云策略会议2020提供云基础设施和运营策略和趋势分析。遵循新闻来自会议Gartner编亚博国际官网登录辑部,Gartner的聪明,在推特使用# GartnerIO,Instagram和LinkedIn。