Gartner公司调查了227名人力资源领导人3月16日透露,近一半(48%)的大型全球组织不会跟踪员工的免疫状态。只有8%的受访者表示他们会的要求员工出示疫苗接种证明。

相同的Gartner职场重开在疫苗推广研讨会民调还显示,258名人力资源领导人之一,45%的人希望他们的工作场所的重新开放3温度系数,而近四分之一(24%)正计划为他们的工作在4温度系数重新开业。

“考虑到不确定性,在疫苗接种状态存在,大多数组织,重新将与社会距离和面具戴上,“说布莱恩克鲁普Gartner首席研究人力资源实践。“不管重启计划,只有1%的人力资源领导人我们调查预计他们所有的员工在办公室全职工作。”

最终,大多数的组织规划一个混合的劳动力。百分之五十九的241名人力资源领导人说,他们的组织会让员工远程工作偶尔与他们的经理的批准,2020年11月以来增加了21%。

其他值得注意的发现来自Gartner职场重开在疫苗推广研讨会调查3月16日2021包括:

• 227名人力资源领导人,36%计划员工自我报告预防接种状况,但不需要证据。
• 会让241名人力资源领导人之一,49%在某些天员工远程工作;近三分之一(32%)会让员工远程工作的所有时间。
• 197的百分之二十反应人力资源领导人认为,商务旅行将在6 - 9个月,恢复正常,而35%的人承认他们不知道当他们将恢复员工的商务旅行。
• 接受调查的208名人力资源领导人,已经95%重新开始招聘。

“办公室重新开放的时候,许多人会一直在家工作近20年或更长的时间,而新方法的工作将是根深蒂固的,”克鲁普先生说。“这将是雇主关注的关键构建社会和情感上的联系之间,他们的员工了。”

Gartner的研究发现,只有四分之一的组织计划保持健康项目他们介绍在大流行期间在可预见的未来,主要组织不会滚回新的或扩大产品。事实上,Gartner建议人力资源领导人使用返回工作为契机,re-onboard所有员工像加入一个新的组织。成功地这样做,人力资源应该关注三个主要领域:

• 开发一个哲学上的灵活性。而不是简单地创建一个静态弹性工作政策,导致人力资源部门确定其组织的灵活性和与员工分享这个哲学。
• 沟通的目的。大流行之前,组织简单形容他们的办公室员工工作的地方。现在,领导人必须确定身体工作的角色——一个团队或公司会议的地方,一个安全的空间,一个社交聚会的空间来支持社区和员工沟通。
• 支持员工培训经理。更分散的劳动力,人力资源必须与经理如何管理员工工作在不同的位置,在不同的时间。

按需访问网络研讨会,请访问“工作时重新开放在疫苗推广:基准测试对你的同伴。”

Gartner的人力资源实践

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