COVID-19大流行透露关键区别“适合”和“脆弱”的供应链组织关于他们如何处理中断,根据Gartner Inc .最脆弱的关注短期生存,而适当的供应链组织认为中断拐点来提高供应链的价值提供给业务。
“破坏不是一个短期的情况,但一个长期趋势,很可能会加速我们面对气候变化的影响,全球力量平衡的变化,”说西蒙•贝利高级主管Gartner分析师供应链实践。“在未来,中断会发生更频繁和供应链必须能够处理下。一些供应链领导人已经明白并相应地准备他们的组织。”
“适合”供应链能够继续处理后的竞争影响力的事件,而“脆弱”供应链落后。
配合供应链关注结构性转变
为适应供应链,是那些涉及基本,最有效的中断结构调整在供应链运作的环境,如新技术和竞争动态变化。
相比之下,脆弱的供应链找到操作集中中断,如供求变化,是最有效的。而专注于这些业务挑战,他们失去自己的长期目标,忽视结构调整如何帮助他们最大化价值,因此他们落后于适合的供应链。
“这不是破坏的类型决定了供应链的影响。供应链的类型决定了破坏的影响,”贝利先生说。“适合供应链善于关注结构性破坏和主动将这些转化为竞争优势。他们可以改变他们的组织设计利用结构变化,为顾客创造新的价值”。
配合供应链保持长远的眼光和投资
最明显的区别之一适合和脆弱的供应链中断的方法是如何对待他们的长期战略和投资。最适合供应链保持长期关注和保护战略投资期间的破坏性事件,而脆弱的供应链优先考虑本年度的性能和降低战略投资。
供应链中断期间,领导人应该尽量避免紧急削减成本,将短期和长期有效性面临风险。相反,成本优化应该是一个不断的努力在供应链和成本决策必须在完成所有操作结果,可靠性,考虑风险和增长,”贝利先生总结道。
Gartner客户可以了解更多“Gartner的中断管理调查显示合适的区别从脆弱的供应链”。