Gartner的调查公司199名首席执行官和高级业务主管supply-chain-intensive行业显示,17%认为成本优化的1号问题供应链总监(cisco)应该关注在不久的将来,紧随其后的是供应链弹性(16%)。
“ceo任务cisco关注浏览的中断,确保业务连续性托马斯·奥康纳高级主管Gartner分析师供应链实践。“这包括处理pandemic-related锁定在关键市场,供应链短缺——正如在半导体行业,挑战全球的商品流和增加分销成本。”
在cisco浏览COVID-19大流行造成的影响仍挥之不去,他们还必须准备ceo的增长议程对未来的。事实上,调查显示,从2020年7月到2020年12月进行的,显示,60%的首席执行官们预计经济繁荣于2022年年底开始生产。然而,cisco将面临着持续的挑战。
“世界不同地区以不同的步伐复苏。cisco需要准备一个双重的速度恢复供应和需求市场高疫苗接种率远快于那些没有反弹,”O ' connor说。
有针对性的项目数字业务
大多数的受访者想关注技术,和他们计划增加投资同比数字能力(80%)。这一趋势似乎从一般,未定义的数字业务转型向野心更有针对性的倡议。cisco需要确认其ceo的目的意义数字业务上下文中自己的组织或行业。
受访者最流行的数字业务领域电子商务/电子商务(16%)、客户交互(9%)、数据分析(9%)和客户体验(7%)。
组织将会改变他们的结构和行为
ceo预测大流行将对他们的业务产生持久的影响,超过三分之二的受访者表示他们将利用流行为契机,重点放在重新设计业务。进一步,79%的ceo们期望看到显著和持久的社会行为变化,组织和个人,是一个流行的直接结果。对于供应链领导人这意味着他们应该准备他们的业务,关键生态系统合作伙伴和/或竞争对手进行组织行为变化。
“一系列公司已经致力于社会责任和可持续发展目标——一个巨大的集成供应链领导人面临的挑战,管理全球网络。这意味着供应链领导人需要为他们自己和他们的合作伙伴,建立指标和目标,确保满足他们的目标在整个价值链,”奥康纳总结道。
Gartner客户机可以阅读更多“2021年首席执行官调查:cisco开车时必须平衡渴望增长优化和弹性”和观看视频面试“如何帮助CEO希望从供应链总监”。