今年的三个最重要的人力资源技术技能管理、学习经验平台和内部人才市场,根据Gartner的调查公司调查了138名人力资源领导人显示前2023年战略人力资源管理技术。

“全球经济动荡,人力资源技术领导人面临2023年平衡,”说山姆格林特主任的Gartner人力资源实践。“领导人必须预计更高层次的责任和可衡量的结果来证明新技术需求投资。”

推动他们组织的人力资源转型、人力资源技术领导人应该行动以下规则:

人力资源技术的首要任务

百分之四十四的人力资源领导人让更好的业务成果报告是他们的头号战略重点人力资源技术转换在未来三年。的增长员工人数和技能(26%)和成本优化(17%)列为下一个最重要的优先事项。

“现在,许多组织正在采取积极的方法来业务转换为了维护操作的关键区域,”格林特说道。“实现收入增长和盈利能力是必要的人力资源技术领导人,尤其是在社会、技术和经济的变化。”

高级人力资源技术壁垒

Gartner研究展示了人力资源的三大障碍技术领导人确保持续采用人力资源技术(57%)在关键利益相关者——员工、经理和人力资源,为人力资源技术投资(46%)和开发和维护战略人力资源技术转型路线图(43%)。

“没有应用,技术比重量——它提供了零值而导致持续的成本,”格林特说道。“缺乏采用也影响生产力的员工浪费时间寻找解决方案,创造更多不必要的工作摩擦。”

当前和新兴技术

今年许多人力资源技术领导人的关注也将在现有技术的部署和优化决策。大多数云应用程序获得每年两到四大更新,技术和人力资源领导人必须沟通及时更新工作,因此组织可以受益于新的功能,因为它们的到来。

此外,Gartner研究表明人力资源技术领导人看到以下今年最重要的技术领域:技术管理(51%)、学习经验平台(41%)和内部人才市场(32%)。

“组织继续面对令人不安的技能差距说:“乔西兴Gartner公司的人力资源主管实践。”这个问题加剧的大流行性流感加速采用数字技术在所有行业以及今天的人才争夺激烈。”

员工的满意度

不到一半(43%)的人力资源技术领导人相信员工满意他们的组织所使用的人力资源管理技术,与其他报告员工要么是中立或不满意。

“这不满通常来自终端用户体验不佳是由于几个原因,包括缺乏数字成熟度、变更管理不足以及通信技术的价值不足,“邢说。

人力资源和它合作
百分之三十九的人力资源技术领导人指定他们定义自己的人力资源技术战略与IT部门的支持而45%报告在定义人力资源和人力资源之间的共享领导技术策略。

“利用专业知识和支持是必要的,”邢说。“虽然许多人力资源组织试图完全拥有人力资源技术战略,人力资源团队不可能所有的技能需要定义一个整体人力资源技术战略。,人力资源必须同步汇集业务流程的洞察力和专业技术各自的功能。”

Gartner在报告中客户可以阅读更多人力资源技术规划2023年及以后的需要为基础。

Gartner的人力资源实践

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