不到一半的数据和分析(D&A)领导者(44%)报告了这一点他们的团队很有效率Gartner, Inc.的一项新调查显示，他们在为公司提供价值方面表现得很出色。首席数据和分析官(cdao)必须专注于存在感、持久性和性能，以成功履行其职责，并提供可衡量的业务结果。
“D&A的业务是推动利益相关者价值，”他说唐娜Medeiros高德纳公司(Gartner)的高级董事分析师。”最成功的cdao通过突出高管形象，建立灵活和战略性的D&A职能，塑造数据驱动的业务绩效和卓越运营，他们的表现超过了同行。”
这项在线调查于2022年9月至11月在全球566名D&A领导者中进行。Gartner的分析师们正在讨论调查结果，以及cdao如何在网络危机期间推动业务价值高德纳数据分析峰会该活动将在奥兰多举行，一直持续到周三。
成功的cdao项目执行人员
调查发现，在17个不同的行政领导特质中，认为自己“高效”或“非常高效”的D&A领导者与那些报告高组织和团队绩效的人相关。例如，43%的顶级D&A领导者表示，将时间投入到自己的职业发展上是有效的，而表现较差的领导者只有19%。
“成功的cdao必须是精英领导者，”他说艾伦·邓肯， Gartner杰出副总裁分析师。“表现出色的cdao通过培养在模棱两可的环境中茁壮成长的技能，阐明引人注目的价值故事，并确定可以推动业务影响的D&A产品和服务，来投资他们的成功。”
cdao必须坚持不懈地满足新的需求
调查发现，cdao肩负着广泛的职责，包括定义和实施D&A战略(60%)、监督D&A战略(59%)、创建和实施D&A治理(55%)以及管理数据驱动的文化变革(54%)。
此外，许多D&A功能正在获得越来越多的投资，包括数据管理(65%)、数据治理(63%)和高级分析(60%)。报告的平均D&A预算为541万美元，44%的D&A团队在去年扩大了规模。
Medeiros说:“对数据与分析的需求以及投资的增加，反映出人们对首席数据官的能力越来越有信心，并认识到数据办公室是一个不可或缺的业务职能。”“然而，这导致了更多的工作，因为要求D&A实现切实业务成果的压力越来越大。”
39%的受访者表示，鉴于对D&A团队的需求范围和复杂性，缺乏可用人才已迅速成为D&A成功的最大障碍。调查中报告的D&A的前六大障碍都是与人类相关的挑战(见图1)。
