保留当前的女性员工和吸引新人才,组织必须重新设计员工的经验包括女性的生活经验和偏好,根据Gartner Inc .)
高德纳咨询公司2021年10月3515名员工的调查显示65%的女性报告流感大流行已经让他们重新考虑工作的地方应该在他们的生活中。将近70%的妇女与儿童同意大流行已经改变了他们价值的某些方面工作以外的生活。
“在混合工作设计,女性比男性更有可能利用远程工作——他们可能遭受领导的偏见,”Gartner研究主任亚莉克希亚Cambon说的人力资源实践。“百分之五十九的女性知识工作者认为办公室工作人员将被视为高表演者,和78%的人认为办公室工人更有可能被提升。”
早期2971商业领袖Gartner调查显示64%的人认为现场工人更高的演员,和76%说现场工人更有可能得到提升。
恢复的不利影响COVID-19和保留的女性劳动力,Gartner建议组织追求三个策略:
允许控制工作时间,避免疲劳
Gartner的调查显示女性比男性低幸福感报告10月- 59%的女性报告他们甚至感到疲倦之前到达工作,而只有49%的男性。只有43%的女性认为他们有足够的精力休闲活动,明显低于男性,54%的人同意。
前进,混合工作需要新的规范和编纂行为维护性能,福祉和参与。与其他商界领袖和人力资源领导人应该工作经理建立协作安排时间同意,每个人都在一个特定的区域可以同步协作。同样,时间应该被集中工作和异步协作。
“将近三分之二的女性增加了灵活的工作期望,“Cambon说。“组织需要创建一个授权和信任员工的环境选择适合他们的需求的工作安排。”
在工作中提高关注股票
在每一个行业,高层领导人担心劳动力参与当一些员工选择在家工作和其他人没有。这是更大的关心女性——Gartner的数据显示,女性更有可能比男性要灵活的工作。然而,将近一半的远程女性雇员说,他们的感觉的活动和会议可以增强他们的职业至少有一些时间。
确保女员工的职业生涯没有负面影响,人力资源领导人应该采用亚博的入口两种策略:
- 面对面的聚会之:Gartner研究显示大约有32%的女性希望自己的组织每年设置一个最小数量的天团队必须收集面对面。这种方法有助于高层领导人平衡尺度,为妇女和个人贡献者合作创造了机会。
- 远离visibility-based管理:Gartner的研究表明,在工作场所混合,领导者依靠能见度来管理不太可能会成功。相反,被清楚结果要实现和提供员工自主权在决定如何实现它们帮助远程和non-remote工人之间的公平竞争。
提供充实的工作
Gartner数据发现的一个最重要的女性——保留属性的重要性超过只有补偿——满意他们的工作。Gartner的研究发现,65%的男性称他们期待去工作,只有57%的女性表示同意。超过一半的女性(53%)报告了大流行造成了他们的问题日常工作的目的,的时候派生目的通过工作变得更加中央。
“女人是很疲倦,由于大流行,很多人都缺乏访问负责统率提供个人成就感的活动,“Cambon说。“在缺乏生活以外的工作,压力增大工作值得精疲力竭。雇主必须开始重新设计工作本身是一个独特的价值主张。”
额外的信息可以Gartner客户报告中女人想从混合工作COVID-19后。
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