组织缺乏明确的规范在混合工作可以增加一个员工离开的可能性12%,据Gartner Inc .)

“今天的混合模型缺乏非正规渠道吸收工作规范中都存在的一个办公室说:“凯特琳达菲主任的Gartner人力资源实践。”为组织创造更多的正式的混合工作模式,人力资源领导人可以减少摩擦和增加接触更有意识地通过建立新规范和沟通,明确。”

Gartner研究发现最成功的混合模型包含三个主要类别的明确规范(见图1):那些增加的可见性,使灵活性,和促进关系。

增加可见性

创建透明周围工作偏好为员工共同创造团队政策提供了一个机会,比如当焦点和如何最好的相互沟通。时间表的可见性和共享工作偏好可以改善员工绩效,参与和包容在一个混合模型。然而,不到一半的组织正在实施这些做法。

混合动力的员工团队分享工作偏好可以体验参与高8%,7%更高意义上的包容和5%的员工团队不相比更高的性能,根据Gartner的调查3524名员工进行了从2022年10月到2022年11月。

“共享工作偏好不应该是静态的,一次性出现工作偏好随时间而变化,与团队人员变化,”达菲说。“进步组织建立专门的时间来回顾和更新工作偏好进每个人的时间表,和任何新创建的团队或项目首先回顾所有成员的工作偏好”。

使灵活性

频繁的远程工作天,meeting-free天已成为混合动力工作规范,导致提高员工生产力和性能。而55%的组织提供频繁的遥远的日子里,只有22%的组织meeting-free天,根据Gartner的调查。

远程工作天给员工更多的自主权在他们的工作和个人生活安排活动,承诺按照最适合他们。Gartner分析发现最好的混合模型提供每周三个或更多远程天,平均。

设置meeting-free天使员工能够定制他们的工作结构,减少虚拟过载和干细胞会议疲劳。比增加而容易实现远程工作天,meeting-free天仍然生成改进的性能和接触通过创建房间员工工作流深集中时间、反射、创新、创造力、休息和个人需求。

培养关系

组织文化的担忧导致一些组织来实现混合模型严重支持现场工作或一个完整的回到办公室。Gartner的研究显示,而不是实现刚性归还给办公室委托,组织可以改善员工的结果通过促进定期的面对面会议,现场工作的经理。然而只有40%的组织正在实施这两种方法。

除了进行有效的面对面会议相关的里程碑——定期面对面设定目标和战略规划会议,开始签名项目会议和年度团队撤退——进步组织嵌入各种面对面会议在他们的年度日历。

“超越面对面会议,在人与直接经理工作可以让目标和工作偏好的相互了解,深化关系,使现场工作更有价值,”达菲说。“组织应该避免实施政策,需要现场员工,管理人员可以远程工作,因为这将促进劳动力的失望和不满,这可能最终导致摩擦。”

Gartner客户机可以阅读更多的报告:“三种规范每一个混合工作模式需要成功。”

Gartner的人力资源实践

Gartner人力资源实践汇集了最好的相关内容的方法在Gartner提供个人决策者的战略业务建议跨越的关键任务优先级人力资源功能。额外的信息是可用的//www.kmllpx.com/en/human-resources/human-resources-leaders。遵循从Gartner新闻和更新人力资源实践推特和LinkedIn使用# GartnerHR。媒体的成员可以找到更多的信息和见解Gartner人力资源亚博国际官网登录新闻编辑室。