的Gartner研究委员会已经确定了一个新的数字领导模型数据结合在一起,分析数字技术和转换功能到业务。Gartner研究委员会表示,数据和分析(d和a)领导人唯一能够推动这一变化,这将使他们的公司像数字原生代。

“最先进的和成功的d和a领导人正在推动新的机会经常使用数字功能——数据和分析产品——捕捉价值。这些机会应该直接连接到业务优先级,”说马里奥•法利亚Gartner研究委员会副总裁和项目主任。”与此同时,一些d和a领导人使用数字和d和a创建全新的商业模式。这些领导人——CxO 5.0——帮助企业重建采用操作模型,移植原生数字能力在现有的非本地企业。”

Gartner研究委员会的全球数据和分析总监(全球CDAO)提供提供额外的洞察力在这个新的操作模式和全球CDAOs CxO 5.0通过社区与真正的同行在同等规模的组织。

后我们发现最成功的企业是如何做数字调整好,我们和CDAOs一起工作来创建一个蓝图其他人使用的操作模型,和一个成熟的工具来识别一个公司在哪里CxO 5.0旅程,”汤姆·斯坦顿说,Gartner研究委员会的研究主任。

CxO 5.0操作模型是基于的理念嫁接,d和a领导人把他们的公司来表现,像数字原生代使用五个核心组件(参见图1)。

五个核心组件

创始人的心态

创始人心态重视解决问题以最少的浪费(时间、会议等)。当映射策略,创始人的心态意味着调整角色和职责明确目标,目标和动机清楚地解释道。“确保没有太多的孤立的创业心态,“北极星”团队,”法利亚说。

业务成果

组织应该有一个明确的数字战略业务策略定义对齐。领导人应该沟通的目的数据服务整个企业。数据驱动的组织,每个人都必须拥有数据和一种文化的责任和必须培育对齐。

中断策略

确定中断,组织应该操作的心态下别人已经致力于一个更好的方法。使用数据来帮助创建策略。不要用数据来证明你的策略。CxOs应该利用整个组织力量对可伸缩性和有勇气改变或减少与人的关系,过程和关系不一致。

组织变更

目的是鼓励更分散的组织结构,允许注入整个业务的技能。,CxO应该建立一个弹性的组织人变化频繁,学习如何利用它,如将在职学习打破竖井。

数字/ d和a产品

组织应该尽量使操作的实时资源见解并创建一个转向交叉沟通一致。这意味着进入一个multicloud /云不可知论者策略通过观察过程和方法需要选择平台,建立详细的程序基于平台的功能。这将提供成熟的能力和发现新的产品使进化的新见解。

Gartner研究委员会

自1973年以来,Gartner研究委员会曾与高管在世界上最大的和最复杂的组织发展需要实现持久的见解,积极转变。要了解更多,请访问//www.kmllpx.com/en/gartner-research-board。