目前只有41%的员工表现最优——不断给予他们最好的作品在某种程度上,他们有信心能维持在未来一年,据Gartner Inc .)

流行后,工作已经成为“无界”,用更少的限制,以及它如何必须完成。特别是remote-capable员工,那些不需要的特定的位置或与他人面对面的做他们的工作。

2023年3月,139名人力资源领导人的调查发现,96%的人表示他们达到或超过2022员工的绩效目标,只有58%的人相信,他们能够满足或超过2023员工的绩效目标。

“只有29%的人力资源领导人相信他们的组织目前的流程是有效的帮助员工达到和维持他们的最好的表现,“凯拉Velnoskey说,高级研究主体Gartner人力资源实践。“人力资源领导人担心,员工不给他们最好的工作,正在努力维持他们的努力,或者两者兼有,让他们担心他们的组织的未来表现。”

2023年2月2280 remote-capable员工Gartner的调查显示,24%的员工不断地给予他们最好的工作,但他们并不相信他们可以维持它在未来一年。另一个14%的员工有信心他们可以维持他们的表现,但它们并不是一直给他们最好的作品。其余21%的员工不执行最优不一致给他们最好的作品,他们都没有信心可以维持它在未来一年。

性能是如何实现
与59%的员工不执行优化,组织并不是最大化员工潜在的性能稳定。员工不执行优化组织的贡献值降低25%和14%不太可能保持与他们的雇主。

“人力资源是典型的方法员工绩效今天支持我们称之为“员工机构”,使个人和团队拥有他们的表现,“Velnoskey解释道。“然而,支持员工单独机构未能解决三个负担性能:过度的工作工作,疲劳,和徒劳的感觉。许多人力资源领导人正面临压力,恢复过去的约束其他组织担心这是唯一的方法来解决这些负担。”

Gartner的研究表明,最好的组织已经发现了另一种选择:指导员工机构给性能提示。指导员工,组织必须为员工提供三个性能提示信号,引导员工对他们的表现——在他们的路径选择,速度和进步。

路径提示
领导组织都使员工的自主权对他们的工作做出决定,为这些决定并澄清上下文。理解上下文决定帮助员工提前选择路径可能成功而不断调整对齐到他人的需要或可用的资源组织。

使自治和给上下文决定一起减少花费过多的时间和精力在“工作要做的工作”9%,增加员工的可能性实现最优性能的2.4倍。

速度信号
进步组织建设健康工作帮助员工看到健康可以如何执行的一部分,而不是一个额外的他们必须做的事情。

建设健康的工作使员工更容易选择一个可持续的速度,避免疲劳。将健康纳入工作,除了鼓励员工关心他们的健康,减少疲劳41%,员工是2.8倍,达到最优性能。

进度提示
最好的组织识别高性能实时行动在取得成功时显示。

识别支持员工推动高性能特殊员工进步的信号具体行动组织想要他们继续下去。这样可以减少员工的感觉,他们的努力以满足或超过组织的业绩预期是徒劳的高达9%,同时增加员工实现最优性能的可能性为5.7倍。

Gartner客户机可以阅读更多的报告:实现最优性能。

Gartner ReimagineHR会议
Gartner ReimagineHR会议是英超事件CHROs和人力资源领导人学习最新的研究和Gartner专家人才收购、多样性、股本和包容、学习和发展,总回报,才能分析和人力资源技术。Gartner ReimagineHR将9月11日- 12日举行伦敦即将于10月23日至25日在佛罗里达和12月4 - 5在悉尼。在Twitter上关注新闻和更新这些事件使用# GartnerHR。

Gartner的人力资源实践
Gartner人力资源实践汇集了最好的相关内容的方法在Gartner提供个人决策者的战略业务建议跨越的关键任务优先级人力资源功能。额外的信息是可用的//www.kmllpx.com/en/human-resources/human-resources-leaders。遵循从Gartner新闻和更新人力资源实践推特和LinkedIn使用# GartnerHR。媒体的成员可以找到更多的信息和见解Gartner人力资源亚博国际官网登录新闻编辑室。