知识工作者近一半的员工不希望他们的组织为他们提供更强的控制,和他们工作的地方,据Gartner Inc .然而,大多数的这些工人没有这种灵活性。

Gartner 2021的5000名员工2021年1月执行员工调查显示不到三分之一的non-knowledge工人在任何领域的工作灵活性。同时,Gartner 2021混合动力工作小组于2021年1月4264名员工进行的调查发现,75%的知识工人增加的期望在未来工作灵活。

“即使员工角色没有传统上被认为是灵活的,如零售员工,现场基本人员或IT领域的技术人员,在他们的工作,寻求更大的灵活性和所有权”说失读症Cambon,导演在Gartner人力资源实践。

在当今不稳定的劳动力市场,那里是一个非常真实的人才争夺战,组织可以更好吸引和留住人才通过提供更多的选择,支持激进的灵活性和调整的理解灵活的工作与员工优先事项。

人力资源领导人可以实现以下策略它们提供扩展的灵活性员工操作传统的办公室外设置:

识别准则,帮助提供灵活性

组织必须首先建立规范在具体授权员工完成他们的工作。这种方法允许业务部门、团队和个人的员工对他们的工作负责,允许更多的个人自由选择的工作风格和偏好,结合他们的需要和他们的团队。

人力资源领导人应该促进经理/员工谈话的装备经理确定类型的工作风格,满足业务目标和如何调整这些支持更大的灵活性。

确定活动中的角色,可以灵活

人力资源领导人可以帮助管理者了解员工的工作促使管理者制定的活动构成一个员工的工作。而不是分类工作本身作为远程或现场,把每个工作分解成一系列相关活动,并分析可以执行在任何位置,使所有员工更大的灵活性。

“经常有隐藏的所有角色的灵活性的机会,即使是那些通常被认为是不合格的,“Cambon说。”例如,尽管它常常&技术支持的作用有一个僵化的待命组件,可以做一些任务如回答查询成功在更灵活的安排。识别这些隐藏口袋的灵活性将提供自主权,员工渴望的感觉。”

源从经理和跨职能团队的最佳实践

传统上,大多数组织依靠人力资源领导人确定解决方案改善灵活的工作环境。然而,人力资源领导人和他们的团队往往缺乏第一手经验管理non-knowledge工人。在整个组织中人力资源领导人应该与经理合作管理各种员工段和可能已经实现的最佳实践提供灵活的团队。

此外,人力资源领导人可以组装一个跨职能团队来获得进一步的理解为所有员工如何扩展的灵活性。这种方法允许人力资源利用专业知识和理解不同的商界领袖和更重要的是,使组织的合作。

“激进组织交付的灵活性时,员工被定义为高表演者的百分比增加40%,”艾米丽斯特罗瑟说,Gartner的高级主要人力资源实践。“主要组织可以驱动性能通过提供灵活性在所有方面的工作,并认识到它们的员工包括人,不仅员工。”

Gartner在报告中客户可以阅读更多”策略扩展灵活性以外的知识员工”和“五方面为员工提供灵活的工作经验。”

Gartner ReimagineHR会议

虚拟Gartner ReimagineHR会议2021EMEA,汇集了开拓者的一个社区,思想领袖和行业专家推动人力资源的范围。在会议上,几乎发生在9月16 - 17,2021年,CHROs和人力资源领导人将从最新的研究和Gartner专家人才收购、多样性、股本和包容、学习和发展,总回报,才能分析和人力资源技术。遵循新闻和更新这些事件在Twitter和LinkedIn# GartnerHR。

Gartner的人力资源实践

Gartner人力资源实践汇集了最好的相关内容的方法在Gartner提供个人决策者的战略业务建议跨越的关键任务优先级人力资源功能。额外的信息是可用的//www.kmllpx.com/en/human-resources/human-resources-leaders。遵循从Gartner新闻和更新人力资源实践推特和LinkedIn使用# GartnerHR。