我们将你从Gartner ReimagineHR会议新闻和强调,本周几乎发生EMEA。下面是一组关键的公告和见解的会议。
在第一天的会议上,我们强调的开幕式主题和会话的新规则参与混合的工作环境和下一代的经理。每天一定要检查这个页面的更新。
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康涅狄格州斯坦福德市,2021年9月16日
Gartner ReimagineHR会议:第一天集锦
重要公告
开幕式主题:股权必须-如何公平提高了性能
布赖恩克鲁普,尊敬的副总裁,Gartner研究
复苏的经济挑战COVID-19大流行是复杂的,而引发的一些片段的劳动力都非常优秀,其他人仍在苦苦挣扎。在这个开放Gartner主旨,布莱恩·克鲁普尊敬的副总裁,研究,Gartner,共享人力资源如何处理必须发展以支持新的混合工作模式,包括驾驶不平等的跨组织的风险。
关键的外卖
“不平等将是我们面临的最大问题作为一个社会在未来5到10年。”
“超过90%的公司计划混合世界大流行。这将创建新的公平与差异的问题我们的远程,混合和办公室员工。”
“通过创建一个公平的环境,为员工一个公平的经验,他们显著更高的执行和不太可能辞职。这是正确的做法。”
“当领导人提供透明度,他们获得更好的人才成果,更好的招聘质量,更好的保留的决定。”
“被透明的,领导人可以两倍数量的员工,有一个公平的员工经验。”
“人力资源领导人如何框架支持他们提供员工一样重要,因为它们提供的支持。”
它不是太迟加入会议!
新规则的股本参与游戏
提出的失读症Cambon, Gartner的研究主任
员工敬业度历来集中在员工的满意度和幸福水平显示在他们的工作。在这个会话,失读症Cambon研究室主任,Gartner共享人力资源必须如何演变的传统定义和测量接触挑战主流思想。
关键的外卖
“即使是员工他们的工作离不开他们的位置——无论是在制造业工作,零售或医疗保健——预期更大的灵活性。当这些期望没有得到满足,他们让他们的不满。”
“订婚不仅仅是一个保留可能性的信号。它也有一个高度的相关性与其他结果,比如幸福,包容,工作满意度和心理安全。”
“不经历不仅会认为不公平,但实际不平等。”
“股权需要测量在所有的水平,所以我们可以考虑在多大程度上存在不平等的工作环境,以及在多大程度上对接触造成不利影响。”
“员工连接到他们的工作将是最一致的体验在混合环境中,所以了解他们觉得连接到他们的工作将是一个强大的方法来衡量他们加班。”
下一代经理:为什么有些领导人建立杰出的人才,和其他人没有
高级副总裁提出的Jaime Roca, Gartner和莎丽·王尔德,副总裁,总经理
工作环境已经从根本上改变了。在这个会话中,高级副总裁杰米·罗卡Gartner和莎丽·王尔德,副总裁,总经理Gartner,讨论了管理者需要扮演一个从根本上不同的角色来帮助他们的团队在不断变化的工作环境,为未来做好准备。
关键的外卖
全球“经理都要求一个更复杂的操作,有时紧急和不熟悉的情况下,实现更强大和更好的结果。”
“我们看到大量跨职能和角色的技能,在一个工作所需技能的总数是每年增加6%,和29%的技能,在2018年出现在职位平均在2022年将不需要。”
“员工希望被视为人,不仅工人,工作是生活的一个子集,而不是分开它。”
“连接器经理提升员工绩效高达45%,超过三倍的可能性一个员工将会是一个高水平的测试人员。”
“这不是关于微观管理员工的工作,而是建立深入的关系,了解员工需要执行更多的可持续的工作。”
了解更多在Gartner新闻稿“Gartner人力资源的研究揭示了连接器经理是推动可持续性能的关键在今天的新工作环境。”
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