组织有效地管理过渡到混合的工作环境和使用可持续倡议可以提高夹杂物24%,据Gartner Inc .)

COVID-19流行前,许多组织培育包容的方式为主要设计现场,包括员工资源组(尔格)和现场活动的赞助。混合工作影响的四个元素组成包括:公平对待、多样性、归属感和信任。

关键问题面临人力资源领导人正在讨论在Gartner ReimagineHR会议上,几乎发生在欧洲,今天。

“可能会受到损害混合的工作环境英格丽德曼表示:“由于缺乏能见度,副总统在Gartner咨询人力资源实践。“在一个混合的工作环境,不公平的待遇可能会无节制的,因为员工没有可视性别人如何对待;信任可以削弱由于缺乏透明度。”

Gartner建议人力资源领导人制定可持续发展融入计划,重点解决排斥的元素,员工经验定期通过以下策略:

Microaggressions训练和报告

应对不公平待遇的混合工作环境,领导人应该首先创建意识,并配备员工,技能microaggressions识别和地址。

Microaggressions言语,行为或环境侮辱,侮辱的传统边缘化群体。当前的培训和开发工作主要集中在无意识的偏见;然而,真正驱动包含所有员工需要了解如何同情边缘化群体的经验,如何发现microaggressions,更重要的是,如何预防和扰乱microaggressions发生或升级。

多样性导师制

解决弱势人才的缺乏透明度和职业支持是关键促进夹杂物的混合的工作环境。

最普遍的挑战增加多样性本质上是组织——缺乏透明度的职业生涯路径,下一步促销和缺乏导师/职业支持很难代表名额不足的人才提升更多的高级职位。雇主需要提供一个可行的网络基础设施,使未被充分代表的人才能够为导师建立增长型网络和更好地理解发展他们面临的障碍。

“在办公室很容易把自己介绍给一位资深的同事,当你碰到他们,但是在混合的世界,组织必须缓解所需的努力参与网络项目,帮助促进连接,”曼说。

金融和身体健康项目

属于相关员工感觉他们的组织关心他们和投资他们的整体健康。Gartner研究表明候选人和员工重视所关心的组织。

来培养归属感在混合的工作环境中,组织必须识别的需要不同类型的员工为了继续投资于正确的金融和物理福利项目。员工远程工作或在一个混合的安排可能需要利用身体健康计划来阻止他们感到孤立和过于久坐不动的。员工的家庭可能是负面影响大流行可能需要利用金融健康计划。

报告多样性指标

提供透明度,和报告、多样性、股本和包容(一些)进展是一种提高信任。

在过去的18个月,许多组织正式和公开承诺增加多样性,改善夹杂物和解决不平等。组织现在需要创建它们的透明度向这些目标进展。指标侧重于表示,人才流动,营业额和包含帮助员工和领导者——理解当前状态的组织和改进的机会,并持有个人负责的进步。

Gartner ReimagineHR会议

Gartner专家将进一步讨论虚拟Gartner ReimagineHR会议期间主要工作场所问题。这次会议聚集了开拓者的一个社区,思想领袖和行业专家推动人力资源的范围。CHROs和人力资源领导人将从最新的研究和Gartner专家人才收购、多样性、股本和包容、学习和发展,总回报,才能分析和人力资源技术。遵循新闻和更新这些事件在Twitter和LinkedIn# GartnerHR。

即将到来的未来Gartner ReimagineHR会议日期和地点11月8 - 10、美洲、虚拟。

Gartner的人力资源实践

Gartner人力资源实践汇集了最好的相关内容的方法在Gartner提供个人决策者的战略业务建议跨越的关键任务优先级人力资源功能。额外的信息是可用的//www.kmllpx.com/en/human-resources/human-resources-leaders。遵循从Gartner新闻和更新人力资源实践推特和LinkedIn使用# GartnerHR。