与员工有更多的工作机会可供选择,91%的人力资源领导人越来越担心员工流动率在接下来的几个月,一项调查显示,572名人力资源领导人在2021年7月由Gartner Inc .)

另一个Gartner调查2021年5月和6月间的1609名候选人发现近一半的今天的申请者正在考虑同时至少有两个工作机会。

“随着经济持续复苏的COVID-19大流行,造成的破坏组织正面临着一个非常不同的和极具竞争力的就业市场比过去,”说杰米•科恩,Gartner研究主管人力资源实践。“虽然很多正在经历创纪录数量的开放角色,公司也试图减轻压抑的员工流动。”

在今天的获得竞争优势人才战争Gartner建议如下:

使员工和工作灵活性需求

为了保持竞争力,雇主应考虑不同形式的灵活性——日常工作时间,工作地点或工作时间的长度,他们可以提供保留和吸引顶尖人才。

“灵活性不再是一个咖啡馆提供员工,现在预期,”科恩说。”的组织为员工提供更多的选择将会赢得这场人才争夺战”。

人力资源应该帮助商界领袖决定灵活的选择特定上下文的基础上他们的工作。Gartner的研究表明,性能提高了当员工有灵活性,当和他们的工作。

帮助员工广泛思考职业机会

扩大员工的成长机会,人力资源领导人必须帮助经理概念化的潜在的职业道路的直接下属一般——不只是具体的后续步骤。这种方法允许领导人超越员工的当前技能,帮助引导他们根据个人兴趣,业务增长机会和经验。

经理也应该鼓励下属职业的对话与中性的导师和教练可以帮助他们创造性地思考给他们提供发展机会在他们的组织和如何接近他们。

雇佣潜力——不仅仅是经验

在竞争激烈的就业市场,组织必须停止思考代替特定的员工,而不是考虑什么技能更大的组织需要在未来取得成功。首先,人力资源领导人必须确定长期人才缺口在组织水平和与商业领袖合作,获得所需的关键技能。这包括寻找传统技能以外的职业道路,内部和外部的组织。

“组织经常忽视了潜在的自己的组织内,”科恩说。“改善内部流动可以帮助雇主找到员工相邻的技能,提高多样性、股本和包容(一些)和利用非传统的人才库外的招聘热点。”

额外的信息可以为人力资源客户Gartner在报告中,“基准测试员工流动趋势和缓解策略与人力资源领导人。”

Gartner ReimagineHR会议

Gartner专家将进一步讨论虚拟Gartner ReimagineHR会议期间主要工作场所问题,实际上发生的美国11月8 - 10。这次会议聚集了开拓者的一个社区,思想领袖和行业专家推动人力资源的范围。CHROs和人力资源领导人将从最新的研究和Gartner专家人才收购、多样性、股本和包容、学习和发展,总回报,才能分析和人力资源技术。遵循新闻和更新这些事件在Twitter和LinkedIn# GartnerHR。

Gartner的人力资源实践

Gartner人力资源实践汇集了最好的相关内容的方法在Gartner提供个人决策者的战略业务建议跨越的关键任务优先级人力资源功能。额外的信息是可用的//www.kmllpx.com/en/human-resources/human-resources-leaders。遵循从Gartner新闻和更新人力资源实践推特和LinkedIn使用# GartnerHR。