我们将你从Gartner ReimagineHR会议新闻和强调,实际上本周发生的美洲。下面是一组关键的公告和见解的会议。你也可以看一天的亮点一个在这里和天两个在这里。
3天的会议上,我们强调客人主题由企业家、作家,受罪点头,和会话让反馈实践公平,将混合意味着什么文化和组织如何扩大混合机会通过重新设计的角色。每天一定要检查这个页面的更新。
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康涅狄格州斯坦福德市,2021年11月10日
Gartner ReimagineHR会议:第三天了
重要公告
“成长”,而不是“走”,您的经验
提出的受罪点头,企业家,作家,教练和领导
在这个会话,屡获大奖的动机和转型的演讲者,受罪点头分享了他个人的方法“走出”心灵的监狱服刑时,作为五洗脱罪名,他没有犯罪委员会
关键的外卖
”爆发的引力试图让你屈服于现实,你为自己没有选择让你一窥生活边缘的黑色和棕色的人发现自己。”
“当你出生一个目的,目的,上级对我们的挑战是振动为了这个目的呈现给我们。”
”经历了压迫的人有一个更好的例子,理解到底我们需要为了生存。”
它不是太迟加入会议!
使反馈实践公平
劳伦斯提出的西班牙,男子老主任分析师,Gartner
女性,许多弱势人才领域,与绩效管理报告资本额仅为后者的经历,特别是当涉及到绩效反馈的质量。劳伦斯在这个会话,西班牙,男子老主任分析师,Gartner与反馈和共享员工和组织所面临的挑战的最佳实践构建和维持公平的反馈行为。
关键的外卖
“有一个公平的经验,员工需要通知,支持和承认,并觉得他们有机会。”
“辅导和反馈是不可或缺的一部分就业生命周期和添加剂和指导员工的职业生涯的成功,是极其重要的员工如何看待公平。”
”是很重要的设计和利用日常流程,反馈,为所有员工一个公平的体验。”
“反馈股本将确保所有员工有相同的反馈的机会,不管身份类别。但当看员工如何看待他们的反馈过程,大多数员工不报告。”
“员工经常知道比他们的经理反馈他们需要什么。”
了解更多在Gartner新闻稿”Gartner建议人力资源领导人追求两种策略来确保他们的组织的反馈行为变得更加公平。”
将混合对文化意味着什么
了杰罗姆Mackowiak, Gartner的研究主任
远程员工较少访问物理方面的公司文化,它们在历史上被视为文化扩散器的关键。在这个会话,杰罗姆Mackowiak、导演、研究,Gartner,共享组织如何构建一个公平和包容的文化当团队采用分布式工作。
关键的外卖
“文化是如何在一个组织做事情——你如何对待彼此;你如何应对艰难的情况下失败和不适,和你一起庆祝成就。”
“用更少的时间在工作中,员工更少获得学习文化通过渗透——观察“如何做”从身边的人。”
“88%的人力资源领导人说,很难阅读员工的身体语言混合的世界——这意味着很难知道一个人的想法和感受。”
“在世界混合,避免员工假设文化,人力资源领导人必须更明确的行为是什么,或者不是,文化的一部分。”
“在混合文化,故意连接意味着反思人们花时间在一起,看到它作为一种宝贵的资源,促进社会凝聚力通过共享经验。”
“新混合环境要求一些调整的一部分领导人为了确保组织的文化是培育和维护。”
Gartner的聪明的文章中了解更多“如何创建文化在世界上的混合工作。”
通过重新设计角色扩大混合机会
由安迪•卡尔Gartner的研究主任
人力资源领导人考虑在不久的将来,一个混合工作是很正常的,很多人都在问,“这个角色在我的公司可以在远程设置工作吗?“在这个会话,安迪·卡尔、导演、研究,Gartner共享新兴的组织设计和人才流动趋势如何解锁新的员工维度的灵活性和突破性的性能的组织。
关键的外卖
“角色结构,组装团队,很大程度上决定完成工作的方式。”
“组织设计”的设计工作。“这是您的组织的架构,你的团队,最终,你的工作。”
“混合的新的现实是这些工作,可以在大多数组织有效的远程工作。但当混合工作视为一个二进制基于传统电视台的工作,它让一个更大的问题关于该混合革命可能意味着其他人。”
”,而不是问,什么工作在我的混合组织可以工作,你可以问:什么角色在我公司可以被重新设计,使他们更可行的混合设置?”
“当你解决组织设计项目,你必须这样做,释放更大的业务价值为目的的组织。”
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